Planejamento e controle de projetos.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS

Projeto, do ponto de vista de sistema de produção, representa um conjunto único, que envolve um conjunto enorme de atividades. Normalmente, esse tipo de processo consome uma quantidade relativamente grande de recursos, levam muito tempo para serem concluídos e tipicamente envolvem interações entre diferentes partes de uma organização.
Projeto é um conjunto de atividades, que tem início e um fim definido, persegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recurso, (Slack et al, 2002).
Para planejar e controlar um projeto, pode-se utilizar duas técnicas principais que ajudam a modelar o projeto, esclarecendo os relacionamentos.
Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method), usado para projetos cujos tempos das atividades são conhecidos com certeza;
Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT – Program evaluacion and review technique), usada para projetos cujas estimativas de tempos das atividades não podem ser previstas com certeza.
Essas técnicas permitem aos gestores, (Tubino, 2002):
Visão gráfica das atividades que compõem o projeto;
Estimativa de quanto tempo o projeto consumirá;
Visão de quais atividades são críticas para o atendimento do prazo de conclusão do projeto;
Visão de quanto tempo de folga dispõe as atividades não críticas.
As operações que participam de um projeto, que consomem tempo e recursos são chamadas de atividades. Para representar cada atividade e ordem na qual são efetuadas, usa-se o Diagrama de rede.
Cada atividade no diagrama de rede é representada por um seta ( ) e sua designação (letras ou intervalo de nós) fica em cima da seta e seu tempo de duração abaixo.
Cada atividade possui um ponto de início e um de final, que são representados por nós ( O ). A seta aponta para o nó que representa o ponto final da atividade, dando uma idéia de progressão no tempo. Esses nós são numerados em ordem crescente, da esquerda para a direita.
Para construir um diagrama de rede é