Planejamento E Controle De Projetos

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALI
CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS – Unidade Itajaí
CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
ACADEMICOS: BRUNA VEBER
LESSANA SIMÕES DA COSTA
PROFESSOR: GUIDO

BRUNA VEBER
LESSANA SIMÕES DA COSTA

OBJETIVOS DE DESEMPENHO COMPARANDO
ITAPANI PANIFICADORA X PANIFICADORA GRACIELA

ITAJAÍ
2015/2
INTRODUÇÃO
Essas operações de projeto envolvem atividades complexas, frequentemente de grande escala, com inicio e fim definidos. Os pioneiros do planejamento e controle de operações de projeto foram engenheiros e planejadores, que trabalhavam em projetos complexos de defesa e construção civil. Essa operação é importante porque todos os gerentes vão, em algum momento, estar envolvidos no gerenciamento de projetos.
Projeto é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definidos, persegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recursos. Para o seu planejamento e controle, um gerente precisa idealizar um modelo que descreva a complexidade do mesmo e projetá-lo adiante no tempo para assegurar-se de que o projeto vai atingir suas metas.

DEFINIÇÃO DE PROJETO
Segundo Prado (2001, p. 17) pode se definir projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, ou ainda, pode se definir como um esforço único e não repetitivo, de duração determinada, organizado e aplica recursos para o cumprimento de objetivos pré estabelecidos.

ELEMENTOS DE UM PROJETO
Em maior ou menor grau, todos esses projetos têm alguns elementos em comum, como os seguintes:
Um objetivo: Um resultado final, tipicamente definido em termos de custo, qualidade, e prazos para o resultado das atividades;
Complexidade: O relacionamento entre todas as tarefas para atingir o objetivo pode ser complexo, principalmente se houver muitas;
Unicidade: Um projeto é usualmente único, mesmo que sejam “repetidos” terão diferenças distintivas em termos de recursos e do ambiente no qual o projeto acontece;
Incerteza: