Lista gestao de projetos
1. Boas metodologias de gestão de projetos satisfazem as necessidades dos:
A. Funcionários
B. Fornecedores
C. Clientes
D. Credores
E. Todas as alternativas anteriores
2. O processo mais crítico e mais importante em qualquer projeto é:
A. Planejamento
B. Implementação
C. Execução
D. Conversão
E. Fechamento
3. Que tipo de estrutura organizacional, uma pessoa de cada departamento da empresa se desloca para formar uma equipe de projeto liderada por um gerente de projetos específico?
A. Estrutura clássica
B. Estrutura matricial
C. Estrutura funcional
D. Estrutura projetizada
E. Nenhuma das alternativas
4. Um projeto é definido como:
A. Um processo de uma margem considerável que implementa um plano de
B. Um esforço, que é planejado, executado e controlado; realizado por pessoas, e limitado por recursos.
C. Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único.
D. Um esforço repetitivo de natureza temporária.
5. ___________deve ser medido regularmente para identificar variações no planejamento.
A. Requisitos das partes interessadas
B. O desempenho do projeto
C. Progresso cronograma
D. Custo e cronograma
6. Projetos são iniciados em resposta de:
A. Pressão das partes interessadas
B. Necessidades do negócio
C. Obsolescência tecnológica
D. Todos os itens acima
7. Exemplos de projetos incluem:
A. Execução de um novo procedimento de negócio ou processo
B. Construção de um edifício ou instalação
C. Projeto de um novo veículo de transporte
D. Todas as opções acima
8. ________ Significa que cada projeto tem um começo e um fim definido.
A. Global
B. Project Chart
C. Temporário
D. Duração
9. Um documento que reconhece formalmente a existência de um projeto é a:
A. Gráfico de Gantt
B. WBS
C. Project Charter
D. Declaração do escopo
10. Qual ou quais das alternativas pode ser um código WBS apropriado para um pacote de trabalho no quarto nível em uma WBS onde o código de