O Líder 360 Graus

2.4 Missão 2.5 Clientes 2.6 Produtos e Serviços 3-RECURSOS HUMANOS 4- ORGANOGRAMA 5- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5.1 Processo de Recrutamento 5.2 Técnica de seleção 6-DESCRIÇÃO DE CARGOS 7- LIDERANÇA 8-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OU AVALIAÇÃO 360 GRAUS 9-GOVERNANÇA NA CONTAX 10-ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NOS NEGÓCIOS DA CONTAX 10.1 Vetores das Responsabilidades Sociais nos Negócios da empresa 11- GESTÃO POR COMPETÊNCIAS- CONTAX 12-CÓDIGO DE ÉTICA 13-ENTREVISTA ESTRUTURADA…

é mais abrangente que o artigo 102, II, a, pois permite não só o recurso se trata decisão proferida originariamente pelos citados tribunais, como quando o acórdão denegatório foi proferido em decorrência de recurso interposto de decisão de primeiro grau.2 Conceito 3: [...] como próprio nome indica, constitui via ordinária de impugnação, o que significa dizer que seu efeito devolutivo é o mais amplo possível, segundo a regra tantum devolutum quantum appellatum.3 RECURSO ESPECIAL…

obra e matéria prima necessária em suas produções. Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar uma ideia inovadora para os líderes da empresa, buscando alcançar motivação dos colaboradores. Além de empregar seu capital com a venda de seus feitos, a empresa empregará também na terceirização do departamento de Recursos Humanos para melhor direcionar seus lideres. Tem como missão visar à plena satisfação do cliente, respeitando as pessoas, sociedade e meio ambiente. Tem como…

2.1 Modo de interação da alta direção com todas as partes interessadas na busca de oportunidades para a organização 12 2.2 Competências de liderança estabelecidas para a organização 13 2.3 Modo de avaliação e desenvolvimento dos líderes atuais com relação às competências de liderança estabelecidas 14 2.4 Modo de identificação e desenvolvimento de pessoas com potencial para liderança 15 2.5 Desafios que a organização tem encontrado em…

impulsionada pela classe C, única faixa da população em que foi observado crescimento. Um crescimento significativo diante do cenário de consumo em que as indústrias estavam habituadas à atuar. Esse consumidor que classificamos como a nova classe média tem grau de exigência superior e fácil acesso à informações, diante das possibilidades que a internet oferece. 1.3 Análise Sociocultural 1.3.1 Ambiente Sociocultural De acordo com Kotler e Keller (2006), conforme as preferências e os…

importantes da terceira geração, ambos introduzidos no início dessa era: o sistema 360 da IBM e o PDP-8 da DEC. Os computadores com o CI (Circuito Integrado) são muito mais confiáveis, bem menores, tornando os equipamentos mais compactos e rápidos, pela proximidade dos circuitos; possuem baixíssimo consumo de energia e menor custo. Nesta geração surge a linguagem de alto nível, orientada para os procedimentos. O sistema 360 da IBM voltado para o setor comercial e científico. Ele possuía…

organização é liderar as mudanças, ela – seja uma empresa, universidade, um hospital – não irá sobreviver. Em períodos de rápidas mudanças estruturais, os únicos que sobrevivem são os líderes de mudanças. Portanto, é um desafio central de gerenciamento para o século XXI que toda organização se torne líder de mudança. Um líder de mudanças as vê como oportunidades. Ele busca mudanças, sabe como achar as boas mudanças e como torna-las eficazes, fora e dentro da organização. (Trecho extraído…

....10 8 REFERÊNCIAS.................................................................................................................11 1 - INTRODUÇÃO Gerir uma organização implica em uma série de fatores que exigem habilidades humanas em alto grau de refinamento. Atualmente, além de planejar, organizar e controlar, os gestores precisam entender não só o ambiente externo, mas também as influências externas para que possam identificar as possíveis ameaças oriundas da concorrência e…

iniciados em 1924 na fábrica de Hawthorne2 da Western Eletric conduzidos por Elton Mayo nos Estados Unidos. Esse modelo de gestão de pessoas passou a considerar aspectos comportamentais do funcionário no trabalho; teve como base de mudança a relação entre líder e funcionário e propunha aumentar a produtividade pela administração dos conflitos e não à base da força e do autoritarismo. Com isso, além das rotinas realizadas pelo departamento de pessoal, identificou-se a importância da…

2008) Maria Antonieta Santos e Silva trabalha em uma empresa onde se desenvolve a avaliação de desempenho dos colaboradores, periodicamente. Como técnica de avaliação de desempenho, o Gestor de Recursos Humanos da empresa utiliza a avaliação 360 graus. Tal avaliação é realizada: A) Somente pelas pessoas interessadas diretamente nas atividades da pessoa avaliada, sem levar em conta os relacionamentos da pessoa com outras áreas da empresa. B) Por todas as pessoas que mantêm alguma…