Recursos Humanos

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES (EXERCÍCIOS) – TSE
ANALISTA
PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO
Aula

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–

Clima

organizacional:

e

cultura

motivação;

organizacional;

Avaliação

de

Comportamento

Desempenho:

objetivos,

métodos, vantagens e desvantagens; Comportamento organizacional: desempenho; Exercícios de matérias já vistas

Olá pessoal, vamos continuar nossa caminhada?

Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens; Comportamento organizacional: desempenho
1) (CONSULPLAN CEFET-RJ 2006) Um bom administrador se preocupa em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você:
A) Considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado.
B) Evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.
C)

Estabelece

padrões

de

desempenho

amplos

que

permitam

flexibilidade nas avaliações.
D) Tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado. E) Busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocálos em posições extremas.
Considerada função-chave da gestão de RH, a avaliação do desempenho é um processo de avaliação sistemática do desempenho de um funcionário, tendo a

Prof. Vinicius Ribeiro

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GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES (EXERCÍCIOS) – TSE
ANALISTA
PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO função de fornecer um feedback (retroação) aos gestores sobre como está a performance dos colaboradores.
A avaliação de desempenho é fundamental para as organizações, sejam elas privadas ou públicas. Ela permite que a empresa não fique “cega”, não deixe de enxergar aquilo que esteja acontecendo no ambiente interno e externo, com as suas pessoas e com a própria organização.
Principalmente nas empresas que