O Líder 360 Graus

se tornar a melhor empresa empregadora de escolha no Brasil, a Unilever oferecer ao público interno um ambiente propício para o desenvolvimento pessoal e profissional. Com avaliação de desempenho, mantém um sistema que permite uma avaliação de 360 graus, elaborando planos para desenvolvimento, focando cada um de seus funcionário como ser único dentro da empresa. Por meio de um sistema global (Talent Plus Online), gerenciamos a avaliação de todos os funcionários e disponibiliza vagas existentes

desempenho insatisfatório. É importante também que o colaborador que esteja avaliando, que na maioria das vezes é o pretenso "líder", faça uma auto-análise para verificar quais foram suas possíveis falhas no exercício da liderança com relação ao seu avaliado de baixo desempenho. É preciso estar aberto para aceitar que, muitas vezes, a causa do baixo desempenho está no líder, que por suas atitudes e comportamentos acaba por minar o desempenho de seus colaboradores, causando uma…

narcissism, performance, human research, leadership. 66 RAE - Revista de Administração de Empresas • Jul./Set. 2002 RAE •Paulo, v.•42 • n. 3 • p. 66-77 n. 3 • Jul./Set. 2002 São v. 42 O impacto dos gestores narcisistas nas organizações LÍDERES E GESTORES ND: UM PROBLEMA GRAVE Um número expressivo de gestores exibe em sua personalidade algum traço de narcisismo destrutivo. Uma razão é que alguns traços de personalidade, comuns mas não encontrados exclusivamente nos…

Alavancar: impulsionar um negócio, mas pode significar estar além da sua capacidade. Alinhar: garantir que todas as partes envolvidas estejam atuando com o mesmo propósito e seguindo as mesmas diretrizes. Avaliação 180 graus: análise de desempenho feita por líderes e clientes internos e externos. Avaliação 360 graus: feita por chefes, clientes e subordinados. B Background: experiência e conhecimento pessoal ou profissional. Benchmarking: comparação de produtos, serviços e práticas…

fornecem os fundamentos para se melhorar o desempenho diário. (Batmann e Snell, 1998) 2.1 MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (Rabaglio, 2010). 2.1.1 Avaliação direta praticada pela liderança imediata. Praticada pelo líder imediato na hierarquia funcional. Neste método toda responsabilidade é atribuída à liderança imediata, que assume o compromisso de emitir parecer sobre todos os seus subordinados diretos. Este método ainda é praticado por algumas…

presídios bem como dificultando as ações desses criminosos que mesmos presos as suas ações são perpétuas. A implementação desse regime será de grande valia para o combate as facções criminosas atuantes nos presídios brasileiros, existe inúmeros casos que líderes dessas facções comandam o tráfico de drogas, encomendam a morte de juízes além de outros detentos, decretavam rebeliões dentro dos presídios. Tal regime imposto a casos em particular servirá para dificultar, vencer de alguma…

reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho, minimizando a subjetividade da avaliação. Ainda possibilita o planejamento, conjuntamente com o líder, do desenvolvimento profissional de cada um. D. Incidentes críticos: enfoca as…

desempenho insatisfatório. É importante também que o colaborador que esteja avaliando, que na maioria das vezes é o pretenso "líder", faça uma auto-análise para verificar quais foram suas possíveis falhas no exercício da liderança com relação ao seu avaliado de baixo desempenho. É preciso estar aberto para aceitar que, muitas vezes, a causa do baixo desempenho está no líder, que por suas atitudes e comportamentos acaba por minar o desempenho de seus colaboradores, causando uma…

desempenho insatisfatório. É importante também que o colaborador que esteja avaliando, que na maioria das vezes é o pretenso "líder", faça uma auto-análise para verificar quais foram suas possíveis falhas no exercício da liderança com relação ao seu avaliado de baixo desempenho. É preciso estar aberto para aceitar que, muitas vezes, a causa do baixo desempenho está no líder, que por suas atitudes e comportamentos acaba por minar o desempenho de seus colaboradores, causando uma…

de 12 bits, porém mais barato do que o PDP-1 custando 16 mil dólares. O PDP-8 tinha um barramento, que era um conjunto de fios paralelos usados para conectar os componentes de um computador. Foram vendidos 50 mil aparelhos, fazendo que a DEC fosse líder no mercado de minicomputadores. AIBM, construiu uma versão do 709, o 7090 e logo depois o 7094, como descreve Andrew Tanenbaum. O 7094 tinha um tempo de ciclo de dois microssegundos e 32.536 palavras de 36 bits de memória de núcleos. Na…