O Líder 360 Graus

que anteriormente não eram vinculadas entre si. Ao longo dos anos, contudo, percebeu-se que a proposição inicial da política de avaliçao de desempenho dos servidores começõu a apresentar uma série de incosistências, principalmente identificadas pelo grau de evolução percebido na gestão pública do Governo do Estado. Dado este cenário de absolência o Governo de Minas Gerais tomou a decisão de iniciar um projeto com o objetivo de rever as definições desta política. As competências…

Reinaldo Scaramelo SOCIEDADES DO ANTIGO ORIENTE PRÓXIMO 1 - O CRESCENTE FÉRTIL: • Berço das primeiras civilizações; • Atual Iraque até Egito; • Grandes rios; • Terras férteis. 2 – EGITO E MESOPOTÂMIA: • Impérios TEOCRÁTICOS de REGADIO; - Líder = Deus ou representante dele; - Aproveitamento de cheias dos rios - Civilizações fluviais; • MODO DE PRODUÇÃO ASIÁTICO: - Estado = dono das terras; - População = obras públicas e produção em geral sob forma de servidão coletiva; -…

para nós. Clique aqui Absenteísmo Falta constante ao trabalho, por parte do empregado, ou sua ausência devido a problemas de saúde Approach Abordagem Avaliação 180 graus É um modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe Avaliação 360 graus Sistema usado para medir o desempenho, em que o funcionário não é submetido somente à avaliação do chefe imediato, mas à dos colegas de trabalho, subordinados e até…

traços que diferenciam os líderes dos não líderes são a ambição e energia, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência e conhecimento relevante ao cargo. As organizações estão em busca de líderes com capacidade de transformar pessoas. Ser líder não é apenas delegar funções é estar à frente da equipe, mantendo-os unidos, motivados, ensinando, mostrando o caminho e falando aonde queremos chegar. Os liderados buscam encontrar em seu líder, apoio para desenvolverem

com o texto as empresas abordadas visavam quantidade e não qualidade do serviço o importante e fazer o serviço rápido e na maior quantidade possível. Já no Nipo Brasileiro os funcionários são avaliados pelo seu desempenho sempre acompanhados por um líder responsável por cada setor, avaliando a qualidade e o desempenho de cada funcionário visando o melhor atendimento para os cliente e para a empresa. 4. São estabelecidos padrões de desempenho aos funcionários? Como são elaborados…

Penitenciária, Nagashi Furukawa, criou em seu estado, por intermédio da Resolução nº. 26 de 04.05.2001, o denominado Regime Disciplinar Diferenciado – RDD – prevendo a possibilidade de isolar o detento por até trezentos e sessenta dias, sobretudo os líderes e integrantes de facções criminosas e todos quantos o comportamento carcerário exigisse um tratamento específico 13nta e nove mil e cinqüenta e nove). O regime foi adotado em cinco unidades prisionais: Casa de Custódia de Taubaté,…

despertem nos colaboradores sensações de realização, satisfação, valorização, reconhecimento e comprometimento. O destaque no mercado financeiro é a confirmação que o desenvolvimento de lideres eficazes sintonizam tanto os interesses da organização quanto os propósitos pessoais de cada colaborador. Estes líderes obtém estes resultados, por que sabem dar o devido reconhecimento as pessoas através de remunerações baseadas na meritocracia e de políticas de benefícios que atribuem…

reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho, minimizando a subjetividade da avaliação. Ainda possibilita o planejamento, conjuntamente com o líder, do desenvolvimento profissional de cada um. D. Incidentes críticos: enfoca as…

conquistar o cliente, o público alvo e direcionar os esforços. Liderança: o empreendedor deve ser o líder na sua empresa. Ele deve ser um bom ouvinte e deve saber estimular permanentemente a equipe, motivá-la e deixá-la comprometida. 4. Referências Bibliográficas CALDAS, Ricardo; AMARAL, Carlos Alberto do. Mudanças, razão das incertezas. CLA Editora: São Paulo, 2002. MAXWELL, John C. O líder 360 graus. Thomas Nelson Brasil: Rio de Janeiro, 2007. COVEY, Stephen R. As dez chaves para…

do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder,…