O Líder 360 Graus

DESEMPENHO A avaliação de desempenho é necessária para obter um resultado especifico sobre o desempenho geral dos colaboradores da empresa. Vários instrumentos e ferramentas podem ser utilizados em uma avaliação de desempenho. A avaliação de 360 graus é a alternativa de democratização na gestão de desempenho, o conhecido modelo de redes. A avaliação espera o recebimento de várias respostas da parte produtiva da empresa, tanto interna como externa. A partir do resultado, o avaliado…

DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é necessária para obter um resultado especifico sobre o desempenho geral dos colaboradores da empresa. Vários instrumentos e ferramentas podem ser utilizados em uma avaliação de desempenho. A avaliação de 360 graus é a alternativa de democratização na gestão de desempenho, o conhecido modelo de redes. A avaliação espera o recebimento de várias respostas da parte produtiva da empresa, tanto interna como externa. A partir do resultado, o avaliado…

continuou seus estudos acadêmicos. Em 1983 ocorreu a morte de seu pai, fato que muito lhe abalou. Ao concluir sua graduação na UNIFOR, investiu o capital herdado de seu pai na construção de uma pequena loja que comercializava armações para óculos de grau e óculos esportes. Era o marco inicial do que hoje é a Ótica Boa Visão. A Ótica Boa Visão virou um símbolo de qualidade superior. Reconhecida pela excelência de seus serviços não só pelos seus clientes como também por seus fornecedores,…

casos, onde estes abusos passaram a gerar telenovelas e noticiários dramáticos. Não se engane: o mundo precisa de machos alfa. Quando usam adequadamente, a sua coragem, confiança, incansável energia, e espírito de luta tornam-se competitivos líderes naturais em todas as situações. O problema surge quando se utilizam de seus excepcionais pontos fortes inadequadamente que os leva aos extremos e acabam se transformando em falhas trágicas: sua autoconfiança se torna arrogância, sua tenacidade

adoção de um conjunto equilibrado de incentivos tangíveis e intangíveis. Em outras palavras, é algo que requer muita reflexão e muito trabalho. Quando uma organização está sob pressão ou em crise, tais desafios tornam-se ainda maiores. Alguns líderes de destaque em suas atividades descrevem suas táticas na hora de enfrentar estes desafios... Parta da verdade - Um confronto realmente honesto é difícil. Ninguém pode tirar conclusões sobre um problema e jogar a culpa nos outros. Para…

coaching executivo – atividade especializada de um profissional externo – e o papel de coach natural que cabe a um líder ou a um gestor; - Mesmo na função de chefia, são poucos os que efetivamente exercem ou procuram exercer esse papel. “Evidentemente, é possível que grandes líderes sejam bons coaches, mas nós vemos que somente ocasionalmente isso acontece. O mais típico são líderes semelhantes a Steve Jobs, cujas forças distintivas repousam em sua habilidade de instigar outros…

Por postura O Gerente tática O Diretor estratégica, Por QI O Gerente acima da media (110-130) O Diretor (+/- 140) Por Q.E O Gerente grau médio alto e O Diretor grau superior, Por áreas de especializações O Gerente remuneração treinamento e desenvolvimentos, O Diretor cultura, motivação negócios, política. Por estilo O gerente e o Diretor ambos líder situacional. 03 – Como deve ser a postura de um profissional de RH estratégico? A postura de um gestor está direta relacionada ao seu

buscou-se eliminar, com sequencia nas respostas, pois tais perguntas próximas tendem a receber informações similares. Os questionários foram constituídos com base nos indicadores: satisfação do funcionário, avaliação de funcionários feedback, avaliação 360 graus, treinamento e desenvolvimento de carreira, beneficio e remuneração de funcionários, auto avaliação, satisfação no trabalho, satisfação dos funcionários em relação a empresa, satisfação dos funcionários em relação a política da…

reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho, minimizando a subjetividade da avaliação. Ainda possibilita o planejamento, conjuntamente com o líder, do desenvolvimento profissional de cada um. D. Incidentes críticos: enfoca as…

reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho, minimizando a subjetividade da avaliação. Ainda possibilita o planejamento, conjuntamente com o líder, do desenvolvimento profissional de cada um. D. Incidentes críticos: enfoca as…