O Líder E O Gestor

TREINAMENTO. 1. Necessidades de Treinamento Devido a várias evidências constatou-se que alguns Líderes da empresa apresentam dificuldades em orientar os funcionários e delegar ordens de uma forma mais clara e objetiva, dando a entender que eles só mandam e não se importam com os funcionários, prejudicando todo o clima da empresa, e consequentemente sua produção e credibilidade com os seus gestores. Elaboramos uma pesquisa para identificar melhor essa oportunidade de melhoria. No…

A empresa NOGUEIRA NEVES CONSULTORES ASSOCIADOS, solicitou os serviços de nossa consultoria em gestão de pessoas, pois identificou os seguintes problemas em seu processo administrativo do RH. ► Falta de comunicação interna / Atenção do gestor; ► Falta de informações dos clientes, impactando o andamento( aproximadamente 30 clientes); ► Alto volume de trabalho, Carga horária, Horas extras / Distribuição das tarefas, inadequadas; ► Uso de ate 4 sistemas, SK – CONTMATIC 1 - CONTMATIC

ATUAÇÃO DO NUTRICIONISTA COMO GESTOR DE RESTAURANTES INDUSTRIAIS DE UBERABA-MG, BASEADO NO PERFIL DE LIDERANÇA VISIONÁRIA AZEVEDO, T. F. C1; ARAÚJO, M. B. V2. 1 Nutricionista, Aluna do Curso de pós-graduação em Controle de qualidade na indústria de alimentos, FAZU – Faculdades Associadas de Uberaba, Av. do Tutunas, 720 – CEP: 38061-500, Uberaba – MG, e-mail: taiseaz@hotmail.com; 2 Prof. MSc. do Curso de pós-graduação em Controle de qualidade na indústria de alimentos, FAZU - Faculdades…

Introdução As aptidões, capacidades e atitudes dos gestores para influenciarem as atitudes e os comportamentos dos seus colaboradores, assumem um peso determinante no desempenho das organizações, razão pela qual o seu estudo assume papel relevante. Tendo em conta os desafios que o ambiente em constante mutação colocam à gestão das organizações na actualidade, é cada vez mais importante que os gestores possuam capacidades de liderança. Embora algumas delas sejam inatas,

tornam-se maus gestores de pessoas. O conhecimento técnico é importante, entretanto, representa apenas uma parcela das habilidades necessárias aos gestores. O autêntico líder necessita estudar, entender e praticar algumas competências essenciais. Abaixo seguem as DOZE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS: 1- Cooperação e confiança mútua. Líderes observam aos seus colaboradores e cuidam para que haja cooperação. Ao detectar algum comportamento inadequado, imediatamente…

O GESTOR COMO LÍDER DE UM GRUPO. Marco Antônio Duarte O GESTOR COMO LÍDER DE UM GRUPO Marco Antônio Duarte RESUMO A função de liderança pressupõe a coordenação do trabalho de pessoas, administrando diferenças e desenvolvendo um clima em que as necessidades do indivíduo se integrem às da organização. Cada pessoa, por ser única e ímpar, possui aspirações, objetivos, preferências, talentos e habilidades. “Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação…

O PAPEL DO LÍDER NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS UNIDADE BRASIL CENTRAL SALA 04 GRUPO: ADRIANA TEIXEIRA CONCEIÇÃO CRISTIANE MARIA DE LOURDES SABRINA VANESSA INTRODUÇÃO O grande vilão do ambiente de trabalho é a desmotivação. A palavra é a verdadeira inimiga da boa condução da produtividade em qualquer empresa, independente da área de atuação. O passo primordial para começar a sair do buraco têm que partir dos profissionais que exerçam cargos de lideranças. O líder…

A atuação do líder nas empresas públicas Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Se conduzir equipes em uma empresa que ofereça todas as ferramentas necessárias para a mensuração de resultados e a avaliação de talentos não é uma tarefa fácil, a situação complica-se mais ainda quando o líder não conta os recursos necessários para o desenvolvimento dos seus liderados e sabe que mesmo que não atenda às expectativas esperadas, gere conflitos e até mesmo prejudique o clima organizacional, o…

modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe: Líder do Passado * Ser um chefe * Controlar as pessoas * Centralizar a autoridade * Estabelecimento de objetivos * Dirigir com regras e regulamentos * Confrontar e combater * Mudar por necessidade e crise * Ter um enfoque eu e meu departamento Líder do Futuro * Ser um coach e facilitador * Empowerment * Distribuir a liderança *…

LIDERANÇA SITUACIONAL: EFICÁCIA DA LIDERANÇA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 1 João Carlos de Oliveira; 2Jonas Chamarelli Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil pessoal@fpte.br; jonas.chamarelli@ig.com.br; 3 M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Co-autor); 4 M.Sc. Sandro da Silva Pinto (Orientador); 5 Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora) Docentes do Curso MBA em Recursos Humanos e Pós-Graduação em Engenharia…