Gestao

Conceito de Liderança Autor: Paulo Nunes (Economista, Professor e Consultor de Empresas)
Contributos: sem contributos... se é especialista nesta matéria, ajude-nos a enriquecer o nosso site... contacte-nos para [e-mail]
Data de criação: 24/04/2009
Resumo: Embora existam múltiplas definições para a liderança, é possível encontrar dois elementos comuns em todas elas. ver artigo completo
Palavras chave: gestão, fenómeno de grupo, influência interpessoal recíproca, comunicação

Desenvolvimento de Liderança
O objetivo primário da delegação é conseguir que o trabalho seja feito por outra pessoa. Não apenas tarefas simples como ler instruções e girar uma alavanca, mas também tomada de decisão e mudanças que dependem de novas informações. Com delegação, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situações sem ter que consultá-lo a todo instante.
A arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma organização, principalmente no que se refere à sua gestão.
Delegação é, fundamentalmente, confiar sua autoridade a outros. Isto significa que eles podem agir e tomar iniciativas independentes; e que eles assumem responsabilidade com você na realização das tarefas. Se algo dá errado, você também é responsável uma vez que você é o gerente; o truque é delegar de tal modo que coisas sejam feitas mas não deem errado.
Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, você deve assegurar que: * ela sabe o que você quer. * ela tem a autoridade para fazer isso. * ela sabe como fazer isso.
Esses três fatores dependem de: * se comunicar claramente a natureza da tarefa; * a extensão de sua descrição; * as fontes de informações e conhecimento relevantes.
Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe:
Líder do Passado * Ser um chefe * Controlar as pessoas * Centralizar a autoridade *