O Fator Humano Como Diferencial Competitivo

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLÁUDIA FÁTIMA FLORÊNCIO GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL ITABIRITO 2008 CLÁUDIA FÁTIMA FLORÊNCIO GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL Curso Superior de Tecnologia em Gestão de recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a Disciplinas Gestão de Pessoas e Clima Organizacional Professores: Mônica Maria Sliva e Lisnéia

Falta de reconhecimento, ambiente, política salarial, política de benefícos, falta de possibilidades de segmentos, relacionamento humano, são os fatores mais comentados quando vamos estudar as razões de empresa com alto Turn-Over. Hoje estamos vivendo uma era da produtivodade, em que a pressão sob resultados mais agressivos em um mercado cada vez mais competitivo, leva o profissional a repensar muito sua carreira dentro da organização. OS BENEFÍCIOS QUE AS EMPRESAS OFERECEM SÃO…

executar em um nível mais elevado seu papel. Organizações e líderes sabem que o nível de desempenho dos negócios é impulsionado pelo talento. A Gestão de Talentos justifica-se porque o fator essencial de qualquer organização é o talento. A qualidade de seus colaboradores é o seu verdadeiro diferencial competitivo. Onde as pessoas são a diferença e a Gestão de Talentos é a estratégia. Em 1997, um estudo da McKinsey cunhou o termo: a guerra por talentos. Agora, no novo milênio, nós…

ligados ao capital humano do indivíduo, principalmente no atual contexto de flexibilização nas organizações e relações de trabalho. Seguindo isto Freitas acrescenta que esta visão é grandemente apropriada à realidade brasileira, que segundo o autor é marcada por um forte traço de personalismo e baseia-se também nas relações pessoais. Por isso o acesso ao emprego no Brasil é de modo muito pessoal e voltado ao mérito, nomeado de capital humano. Sendo o capital social um fator importante…

empregos. Contudo, este cenário traz também um nível de exigência cada vez maior por parte do consumidor e das empresas contratantes, o que faz com que as MPME’s tenham que buscar conhecimentos na área de gestão de negócios para criar diferenciais competitivos que se traduzam em resultados, possibilitando sua permanência e/ou crescimento no mercado. Com o presente artigo pretendemos demonstrar a aplicabilidade do planejamento estratégico como ferramenta de gestão para as MPME’s e…

Hipótese A valorização do capital humano. Se houver busca de conhecimento continuo e proporcional a velocidade com que a tecnologia e o volume das informações evoluiu, então as organizações terão um diferencial competitivo. . Valorização do Capital Humano Este trabalho tem como objetivo contribuir para o entendimento da importância do Capital Humano como vantagem competitiva para o sucesso das empresas. Vários estudos demonstram que o Capital Humano é considerado uma das…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso de Recurso Humano ADAYSA AZEVEDO - RA: 220516 ALEXSANDRA RINNA RIBEIRO - RA: 221098 gleiciane gomes do nascimento - RA 269984 JOELMA LIMA DE OLIVEIRA - RA 283997 SAMARA TEIXEIRA DE SOUSA - RA 283998 GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO Itapipoca – CE Novembro/2011 ADAYSA…

que tal preocupação resultaria em redução de lucros, no entanto, a concorrência, a globalização e especialmente a mudança cultural, desmistificaram tal conceito. O que outrora foi visto como barreira organizacional, hoje é compreendida como diferencial competitivo, proporcionando as corporações que a aderem maiores fatias no mercado. O objetivo deste artigo é entender o significado e importância da preocupação social, avaliando ainda as ações que estão ligadas a esta responsabilidade.…

/style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Implantao sistema de RH/h1 h4By deborapirescrespo Studymode.com/h4 1br / br / A Implantaccedilatildeo do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresabr / br / Carolina Franceschinibr / br / Monografia apresentada como exigecircncia parcial do Curso de Especializaccedilatildeobr / em Psicologia ndash Ecircnfase em Psicologia Organizacional ndash sob orientaccedilatildeo

tendência de mercado seja administração publica ou privada, diante desta necessidade e fundamental implementarmos em nossa empresa. Maximiano (2006) diz que “a analise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. 2.1 Concorrentes A logística já é considerada como um aspecto estratégico em muitas empresas. Os benefícios nos negócios que podem ser obtidos com uma cadeia de…