Controlo Orçamental

- onde se junta toda a informação isto é todos os planos de atividade e objetivos estratégicos. 2. Onde se verifica se existem meios financeiros disponíveis para cobrir todos os planos de atividade. a. Se sim  Vai a aprovação b. Se não  Revisão do plano orçamental Que erros podemos incorrer na sua elaboração: 1. Cortes orçamentais ilógicos – Estão incluídos nesta categoria o corte de uma determinada percentagem no orçamento de todos os departamentos, de forma a não ser necessária uma nova revisão de todo o processo orçamental. Mesmo que isto torne mais fácil neste ano a finalização do orçamento mestre, nos próximos anos vai ter consequências nefastas. No próximo ano, provavelmente, os vários departamentos prevendo nova redução percentual do orçamento irão criar uma folga criando disfunções. Isto é mesmo que o departamento comercial preveja que só vai precisar de 1000M vai dizer que precisa de 1200Mm, 2. Dificuldade de calendarização e de forma – Qualquer orçamento tem de ter: calendário (pag.A4 onde está registados os vários prazos) e forma orçamental (lista que explica, numa linguagem a que todos percebam, o orçamento). 3. Ausência de objetivos ou objetivos anormalmente ambiciosos – Qualquer processo orçamental tem de começar com um objetivo e definição de 1 estratégia, nunca o contrário. Funções do orçamento na organização: Instrumento de gestão Instrumento de implementação da estratégia da empresa É um instrumento de descentralização – Uma vez…

3.4 Análise dos desvios contabilísticos Desvio de Compras O desvio de compras é um desvio de preços, cuja origem poderá encontrar-se na diferença entre os preços reais e os previstos na aquisição de matérias-primas aos fornecedores. Desvio de Compras = Qr x (Pr – Pb) _ Em que Qr representa a quantidade real compras, Pr o preço real de aquisição e Pb o preço previsto Cálculo do orçamento ajustado reflete o comportamento diferenciado dos custos fixos e variáveis:…

Módulo 16A – Orçamentos e Controle Orçamental Rui Sousa | 13113 | 3ºTG | Gestão | Prof. Augusto Costa Introdução Neste trabalho o tema a ser abordado é de, uma forma geral: “Âmbito da Contabilidade analítica”, claro que tem os diversos subtemas como por exemplo: “ Reconhecer as finalidades básicas da contabilidade analítica; Distinguir a contabilidade analítica da contabilidade financeira – Numa Tabela; Demonstrar a insuficiência das…

III – ORÇAMENTO E CONTROLO ORÇAMENTAL • Conceito - Instrumento de gestão de apoio ao gestor no processo de alcançar os objectivos para a empresa - É um instrumento de decisão e acção - Tradução monetária dos planos de acção - Compromissos por parte dos responsáveis operacionais em atingir os seus objectivos • Objectivos - Os objectivos a atingir são múltiplos - É necessário assegurar a sua consistência (estabelecer hierarquia e quantificar) - Devem ser…

O controlo orçamental O controlo orçamentar é exercido em cada uma das instituições da União Europeia e a nível dos Estados-Membros. Um importante trabalho de controlo é realizado pelo Tribunal de Contas e pelo Parlamento. Todos os anos, este último analisa a execução do orçamento a fim de conceder quitação à Comissão Europeia. Cada vez mais as empresas necessitam de conhecer para onde se encaminham as suas actividades. O processo orçamental, obrigando os gestores a analisarem as…

Princípio do Equilíbrio Orçamental: Há vários critérios para definir equilíbrio. Numa fase inicial falamos de equilíbrio numa forma neutra (receitas-despesas). No equilíbrio formal as receitas são iguais às despesas. Aferimos equilíbrio ex. ante e equilíbrio ex. post, sendo o primeiro uma previsão do orçamento e o sendo o segundo depois do orçamento ter sido executado. Existe equilíbrio substancial quando certas receitas cobrem certas receitas. No pensamento clássico e neoclássico,…

...............................................................6 D - Mapas de execução orçamental ......................................................................................8 E - Anexo às demonstrações de resultados ...........................................................................9 F - Relatório de Gestão .........................................................................................................9 G - Quadro de Contas e explicação de algumas contas…

administração pública. Melhor racionalização da despesa pública Cumprimento da legalidade Eficiente controlo das despesas Mais e melhor informação financeira oportuna Transparência da informação Controlo dos atos públicos 3 IV.A reforma da administração financeira do Estado (RAFE) Os principais objetivos do Regime de Administração Financeira do Estado (RAFE): (Continuação) - A descentralização a nível administrativo e financeiro, sobretudo através: • A modificação da estrutura do…

Índice 1-Breve história 2 2-O que é? 2 3-Objectivos 3 3.1- POCP 3 3.2-POCAL 3 4-Destinatários 3 4.1-POCP – este plano destina-se a: 3 4.2-POCAL – Destina-se a: 3 5-Controlo Interno 4 6-Operações de Fecho de Contas 4 6.1-Operações de fim do exercício 4 6.2-Encerramento das contas da Classe 0 4 6.2.1-Despesa 4 6.2.2-Receita 6 7-Mapas de Prestações de contas 6 7.1-POCP 6 7.2-POCAL 6 8-Princípios Contabilísticos 7 9-Critérios 8 10-Relatório de Gestão…

2ª Alteração à LEO – Lei n.º 23/2003, de 2 de Julho; Lei de Estabilidade Orçamental – Lei Orgânica n.º 2/2002, de 28 de Agosto; Regime Jurídico dos Códigos de Classificação Económica – Decreto-Lei n.º 26/2002, de 14 de Fevereiro; Lei de Enquadramento Orçamental – Lei (de valor reforçado) n.º 91/2001, de 20 de Agosto; Sistema de Controlo Interno da Administração Financeira do Estado (SCI) – Decreto-Lei n.º 166/98, de 25 de Junho; Regime Geral de Emissão e Gestão da Dívida Pública…