O Benchmarking é Um Processo De Medição Sistemática

Organização Metrológica da Qualidade 42 5.1 ÁREAS DE ATUAÇÃO DA METROLOGIA 43 5.2 FERRAMENTAS DA METROLOGIA E QUALIDADE 43 5.3 CONTROLE DA QUALIDADE 45 5.4 INFLUÊNCIA DOS ERROS DE MEDIÇÃO 46 5.5 METROLOGIA E QUALIDADE – FATORES COMPETITIVOS 49 6) Confiabilidade de Processo e Produto 51 6.1 O que é confiabilidade? 51 6.2 Desdobramento da função Qualidade (QFD) 54 6.3 Análise dos modos e efeitos de falhas (FMEA) 57 CONCLUSÃO …

DIAGNÓSTICO E GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Luiz Paulo 1 • • • • • Graduação: Administração de Empresas (UFRGS) Especialização: Consultoria Industrial para Pequenas e Médias Indústrias (UNICAMP) Especialização: Marketing (UFRGS) Mestrado: Administração de Empresas (UFC) Experiência profissional: • Consultor Organizacional • Diretor de Planejamento de Indústria de Máquinas Agrícolas • Diretor Industrial de Empresa de Confecção • Instrutor de treinamento • Professor…

gerenciamento do processo consta em estabelecer a manutenção nas melhorias dos padrões montados na organização, que servem como referências para o seu gerenciamento. Introduzir o gerenciamento do processo significa implementar o gerenciamento repetitivo via PDCA. O ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter A. Shewart na década de 20, mas começou a ser conhecido como ciclo de Deming em 1950, por ter sido amplamente difundido por este. É uma técnica simples que visa o controle do…

manutenção fazem parte do planejamento empresarial de qualquer indústria, com reflexos na receita operacional, lucros e demais resultados financeiros. Para avaliar estes aspectos, propõe-se um conjunto de indicadores destinados a mensurar a qualidade dos processos de manutenção. Objetiva-se quantificar a Eficiência, Eficácia, Efetividade, Produtividade e Qualidade das ações da manutenção, sob a ótica do planejamento empresarial. Partindo de definições genéricas destes termos, derivadas…

COMO IMPLANTAR UM PROCESSO DE REENGENHARIA 1. Introdução O trabalho a seguir visa explicitar uma metodologia para a implantação de um processo de reeengenharia e, logo após, descrever como ocorreu um processo de reengenharia em uma grande organização. Quando falamos de reengenharia, imediatamente relacionamos esta técnica ao redesenho de processos e a demissão de pessoas que, por conta do "downsizing" as empresas iniciaram no final da década de 80 e início da década de 90 um…

26 Figura 4 - Horizonte de Planejamento/Tempo...........................................................28 Figura 5 - SCOR is structured around five distinct management processes .............39 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Nível 1 Definição de Processos ..............................................................40 Quadro 2 - What is a process reference model? .......................................................41 Quadro 3 - Indicadores Nível 1 SCOR…

tal como ocorre na iniciativa privada, missão e visão devem ser estabelecidas. d) por exercerem mandatos, os integrantes da alta cúpula não podem participar da tomada de decisões estratégicas. e) o orçamento é a peça menos importante dentro do processo de planejamento. 03. (ESAF/SUSEP/2010) 58- Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto: a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. c)

LISTA DE VERIFICAÇÃO AUDITORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Auditoria: Auditados Assinatura Data Realização: Processo: Responsável: Norma de Referência: NBR ISO 9001:2008 Auditores: Assinatura: Eficácia dos Treinamentos Conclusões da Auditoria

ferramentas da qualidade, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Plano de Controle, Diagrama de Causa e Efeito, Benchmarking, QFD (*Quality Function Deployment), PAPP (Production Part Approval Process), mas nem todas serão detalhadas neste trabalho, pois o enfoque deste trabalho será a prevenção de falhas através do FMEA e consequentemente ações proposta para prevenção e controle do Produto e Processo a través do Plano de Controle. Quanto ao projeto de novos produtos, o enfoque é dado…

as organizações de diferentes regiões do país e de países diferentes, com diferentes níveis socioeconômicos e culturais, chegou-se a conclusão que manter os equipamentos de forma adequada é um dos pilares para melhoria da qualidade e economia no processo produtivo de bens e serviços Dentro da organização, a garantia da disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos conseguida com uma função manutenção eficaz e eficiente irá melhorar a competitividade. Algo importante e não muito…