O Benchmarking é Um Processo De Medição Sistemática

os seguintes modais: metrô, VLT (veículo leve sobre trilhos) e BRT (bus rapid transit). Seu principal foco é a elaboração de uma comparação entre os sistemas com a qual se possa determinar faixas em que cada um deles opera através do uso do benchmarking e da utilização de KPI (key performance indicators). Para a realização disso, dez sistemas de cada modal foram selecionados, tendo como critério o seu carregamento diário (passageiros/dia útil) e sua integração ao meio urbano.…

e baixo custo, deverão ser as duas exigências mais universais para todos os clientes, deveremos por isso reduzir a variabilidade do processo de produção de modo a que todas as unidades produzidas estejam dentro dos limites de inspecção e nenhuma tenha de ser repetido Procura-se 100% de qualidade sem rejeições. Controlo do resultado através da inspecção do processo (início dos anos 80) 4- Adequação às necessidades latentes - Significa satisfação dos clientes antes que estejam conscientes delas.

busca da qualidade total, as empresas tentam aperfeiçoar seus processos, seus produtos e acima de tudo satisfazer seus clientes. Um modelo de gestão de qualidade que está sendo amplamente utilizado é o Programa Seis Sigma, desenvolvido na década de 80, e que já foi implementado em grandes companhias em todo o mundo. Este programa possui duas vertentes, o DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve e Control) que lida com a qualidade em processos e o DFSS (Design for Six Sigma) que lida com…

Industrial / Comercial Mirassol é um empreendimento do setor imobiliário, que buscará dentro de seu propósito acomodar toda cadeia produtiva do setor moveleiro, interagindo fornecedores e fabricantes dentro um só espaço, bem como conciliando todo este processo com as áreas de comércio exterior e assessorias de cunho administrativo. Proporcionar rentabilidade e sustentabilidade aos nossos clientes, com responsabilidade eco-social e alto nível de interação entre todos os níveis da cadeia…

.................................................................................... 36 1 - Informação ..................................................................................................................... 36 2 – Participação no Processo Decisório............................................................................... 36 3- Participação nos Resultados ........................................................................................... 39 4-Autogestão ............

automóvel, incluindo a interação com os fornecedores e clientes. Pois o sistema é um importante precursor do mais genérico que desenvolveu o sistema entre 1948 e 1975. E para completar tem o seis sigma que ajuda a melhorar sistematicamente os processos ao eliminar os defeitos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TPS 5 2.1 SISTEMA TOYOTA DA ADMNISTRAÇÃO 5 2.2 CARACTERISTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA…

eliminar: 1. Superprodução, a maior fonte de desperdício. 2. Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados. 3. Transporte, nunca geram valor agregado no produto. 4. Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir. 5. Estoque, sua redução ocorrerá através de sua causa raiz. 6. Movimentação 7. Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e…

representa 50% a 70% dos itens que perfazem apenas10% a 30% do montante. ABERTURA DO SCANNER – A luz refletida no objeto, retorna ao scanner pela abertura própria. ABM – Activity Based Management ABM – ACTIVITY BASED MANAGEMENT – Análise das atividades e processos dos negócios para identificar as estratégias da empresa, melhorar o desenvolvimento dos produtos e da manufatura, adequação a operação de distribuição. ABSENTEÍSMO – Falta ao trabalho de um operário que foi escalado para aquela…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO EM UM CENÁRIO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Emerson Bond Texto apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de mestre em Engenharia de Produção. ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz C. R. Carpinetti São Carlos 2002 Agradecimentos A Luciana, minha esposa, pessoa que…

(UFSM) stefano.nara@gmail.com Alexandre Chapoval Neto (UFSM) Chapoval_alex@yahoo.com.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) Leoni@smail.ufsm.br As exigências do consumidor e o crescimento do fator competitividade obrigaram às organizações a aprimorarem seus processos, produto e serviços para atender às exigências de um mercado dinâmico e de consumidores cada vez mais exigentes. Essse diferencial, na busca incessante pela maior participação no mercado, manifesta-se na implementação de programas…