O Balanced Scorecard

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA – UNIARA NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEAD CURSO MBA EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MÓDULO: CONTROL TECHONOLGY (COBIT) OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED BALANCED SCORECARD Ana Clarice Dantas de Oliveira 20 de setembro de 2011 Balanced ScoreCard – A importância da ferramenta na operacionalização das estratégias corporativas e no acompanhamento de resultados pela alta direção das empresas. Na década passada o ambiente…

do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced Scorecard como estrutura para ação 28 Figura 9 Relações de Causa e Efeito 32 Figura 10 O Mapa Estratégico representando como a organização cria valor 34 Figura 11 Alinhando e focalizando os recursos na Estratégia 35 Figura 12 Princípios da Organização focada na Estratégia 36 Figura 13 Definir e esclarecer a Estrutura da Negócios 39 Figura 14 Um cronograma Típico para o Balanced Scorecard 42 RELAÇÃO DE TABELAS…

Trabalho de Tecnologia da Gestão Como implantar BSC numa empresa de pequeno/ médio porte (Benefícios, Vantagens, Riscos. É fácil implementar na empresa? O Balanced Scorecard é baseado em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento), formando um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e formando um fluxo ou diagrama de causa e efeito que se inicia na perspectiva do aprendizado e…

1 - Faça uma pesquisa sobre o Balanced Scorecard (BSC) e elabore um trabalho (estilo artigo) apresentando definição, perspectivas e uma análise sobre a contribuição e aplicação da abordagem do BSC no processo estratégico das organizações. Balanced Scorecard (BSC), ou Indicadores Balanceados de Desempenho, é um método usado para mensurar e gerir o desempenho nas organizações e foi desenvolvido pelos professores da Harvard Busines School, Robert Kaplan e David Norton, no principio dos…

vivenciando um momento de grande competitividade no mercado, e as organizações verificaram a necessidade de buscar novas formas de aprimorar os seus processos e serviços, com a implantação de algumas ferramentas de gestão como: Seis Sigma e o Balanced Scorecard (BSC). A primeira metodologia permite a organização melhorar os processos, permitindo diminuir e até eliminar erros dentro da empresa,…

Nesse novo contexto empresarial é comum a elaboração de um planejamento estratégico, o grande desafio hoje para o administrador é gerir informações corretas e adequadas para que sejam tomadas as decisões mais apropriadas. CONTEXTUALIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Os Estados Unidos na década de 90 tinha como preocupação medir a performance das organizações, já que os métodos existentes para avaliação do desempenho empresarial eram apoiados nos indicadores contábeis e financeiros e…

Balanced – Scorecard (BSC) 1 Quais foram os principais fatores que facilitaram o desenvolvimento da proposta BSC? O BSC trata-se de um sistema baseados em indicadores que impulsiona o desempenho, proporcionando a organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. 2 Qual é a definição de BSC e qual é seu principal objetivo como ferramenta de gestão? O BSC é um modelo de gestão que ajuda as empresas a fazerem…

Matriz do fórum Aluno: Arlindo Sirtoli Junior | Disciplina: Balanced Scorecard | Turma: 0166_1012 | | Registre, abaixo, sua opinião sobre os dois trabalhos elaborados por seus colegas de turma... | TRABALHO 1 Trabalho do aluno: Rogerio Telli | Tópico 1 – Ideias compatíveis com as suasIdeia 1: A identificação das vantagens do BSC.Justificativa, segundo conteúdo: concordo com o Telli, quando ele cita

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa a apresentar as vantagens e as dificuldades de implantação de um sistema de gerenciamento estratégico, especificamente o Balanced Scorecard (BSC), preconizado por Robert Kaplan e David P. Norton, integrado ao Business Intelligence (BI).Tentar-se-á ao longo da apresentação responder aos seguintes questionamentos: a) como avaliar o efetivo retorno das ferramentas de tecnologia da informação (TI)? e b) como medir a capacidade de alavancar negócios e…

Curso de Balanced Scorecard realizado no dia 15/04/2012 pela FGV Online. Ao final do curso foi realizada um autoavaliação,a qual acertei 10 das 10 perguntas. O teste final também era composto por 10 perguntas e para ter acesso ao certificado era necessário acertar pelo menos 7 perguntas. Acertei 10 em 10. Conteúdo do curso foi extraído do site FGV online na página do curso. | FGV Online | | | Balanced Scorecardaberturainformações sobre a disciplinaapresentando a…