Balanced score card

106 - Janeiro 2009 e s t ã o O balanced scorecard e a estratégia P o r te l m a F i a l h o d e o l i v e i r a O balanced scorecard pode ser aplicado nos diversos tipos de organizações e, como é um instrumento de apoio à formulação e implementação da estratégia, permite que os processos de decisão se tornem mais simples. Todavia, não garante o sucesso, pois este depende também da capacidade de concepção, análise, inovação e dinamismo dos gestores. ctualmente, as organizações estão inseridas num contexto muito competitivo. As mudanças permanentes que ocorrem na economia obrigam a que aquelas se adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. O balanced scorecard, ao avaliar o desempenho das organizações através de indicadores financeiros e não financeiros, constitui um instrumento de gestão estratégica eficaz, que permite alinhar os objectivos das diversas unidades da organização com a estratégia definida. A globalização da economia e a crescente importância da informação nas organizações, veio criar a necessidade de esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da organização, em objectivos que sejam conhecidos e compreendidos por todos os que nela colaboram. Nos nossos dias existe a necessidade de uma visão global dos objectivos a atingir nos diversos níveis da organização. O balanced scorecard, ao…

Janeiro 2009 e s t ã o O balanced scorecard e a estratégia P o r Te l m a F i a l h o d e O l i v e i r a A ctualmente, as organizações estão inseridas num contexto muito competitivo. As mudanças permanentes que ocorrem na economia obrigam a que aquelas se adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. O balanced…

INSTITUT O POLITÉCNIC O DE L ISB OA INSTITUTO SUPERIOR D E CONTABILIDADE E A D M IN IS T R A ÇÃ O D E L IS B OA TA B L E AU D E B O R D E BA L A N C E D S C O R E C A R D N A G E S T Ã O DA E M P R E S A D iog o Santos nº20140255 Lisboa, 29 de Dezembro de 2014 ii INSTITUTO POLITÉCNIC O DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LIS BOA TA B L E AU D E B O R D E BA L A N C E D S C O R E C A R D N A G E S T Ã O DA E M P R E S A D iog o Santos nº20140255 Curso:…

MBA LOGÍSITICA E OPERAÇÕES Custos da logística BALANCE SCOREDCARD Particpantes: Adriano Ciro Cepollaro Nancy Hiromi Nakao Uriel Francisco Silva INTRODUÇÃO Tratado inicialmente (1992) como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o Balanced Scorecard evoluiu e hoje é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard…

ESCOLA SENAI “MORVAN FIGUEIREDO” Curso Técnico em Logística LOG T4 Glauciane Oliveira Soprani – nº08 PESQUISA Balanced Scorecard São Paulo 2014 Glauciane Oliveira Soprani PESQUISA Balanced Scorecard São Paulo 2014 Sumário Apresentação 4 Desenvolvimento 5 Conclusão 6 Bibliografia 7 Apresentação Esta pesquisa apresenta o Balanced…

BALANCED SCORECARD PARA MELHORAR A PERFORMANCE DOS CENTROS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAIS PROTOCOLARES Ana Margarida Pinho Centro de Formação Profissional Da Indústria de Calçado - CFPIC, 3700-909 S. João da Madeira, Portugal Tel: + 351 256 815 060 Email: anapinho.stg@gmail.com Francisco Pinto Universidade do Algarve - convidado Tel: + 351 289 864 359 Email: fjsimoespinto@sapo.pt Web site: www.franciscojspinto.com Sandra Alves Universidade de Aveiro - ISCA Campus Universitário de Santiago,…

CONTROLADORIA: ENFOQUE NO APOIO A GESTÃO - Ambiente Competitivo = > Cadeia de Valor - Geração de Valor = > Direcionadores - Controladoria: - Missão - Condições de Implantação - Ferramentas  *Programa: *Conceitos fundamentais de custos e preços *Estratégias em Mercados Competitivos *Filosofias e métodos de custeio: Absorção Total e Parcial de Custos *Controle de Custos: Custeio ABC *Ponto de Equilíbrio e Giro de Ativos (Método Du Pont) *Contribuição Marginal: Utilização de…

Introdução O Balanced scorecard (BSC), que tem o propósito de gerenciar os ativos tangíveis e intangíveis das organizações de forma holística, sistêmica e integrada (CORRÊA, 2005), trata-se de um sistema gerencial que traduz a missão e a estratégia em objetivos, organizados através de indicadores, que irão informar os gestores sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Mesmo com toda essa proposta promissora, a utilização de qualquer ferramenta de gestão trás,…

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre…

ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este…