FAI Controladoria Ativa

CONTROLADORIA:
ENFOQUE NO APOIO A GESTÃO

- Ambiente Competitivo = > Cadeia de Valor
- Geração de Valor

= > Direcionadores

- Controladoria:
- Missão
- Condições de Implantação
- Ferramentas

*Programa:
*Conceitos fundamentais de custos e preços
*Estratégias em Mercados Competitivos
*Filosofias e métodos de custeio: Absorção Total e Parcial de Custos
*Controle de Custos: Custeio ABC
*Ponto de Equilíbrio e Giro de Ativos (Método Du Pont)
*Contribuição Marginal: Utilização de capacidade instalada
*Gestão econômica e análise de valor
*Objetivos de Rentabilidade: instrumentos e metodologias utilizados para mensuração da criação de valor para os acionistas (EVA/MVA)
* Sistema de Planejamento Global;
* Balanced Score Card (BSC);
* Avaliação de cenários e risco financeiro;

AMBIENTE DE NEGÓCIOS



Ambiente de Baixa Competição:
- Custos Indiretos baixos em relação aos custos diretos
- Produção em massa e pequena variedade de produtos
- Serviços com papel menor na definição da estratégia



Ambiente Competitivo:
- Processo crescente de introdução de produtos/serviços
- Aumento da complexidade da organização
- Aumento generalizado de custos.

CADEIA DE VALOR



INSUMOS




PROCESSOS




Clientes - consumidores

PRESSÕES




Executivo - Operações - Pós venda- Novos negócios

RESULTADOS




Capital - RH - Materiais – Informação

Normatizações – Competição

PARTICIPANTES


Funcionários - Comunidade – Credores - Acionistas

CADEIA DE VALOR

Competidores
|
Informação = > Novos Negócios = > Clientes

|
Participantes

A CRIAÇÃO DE VALOR PARA OS STAKEHOLDERS
O maior retorno sobre o investimento

Sociedade

A
Criação
de
Valor

Clientes

O parceiro ideal

Parceiros

Proprietários

Empregados

A empresa socialmente responsável

A empresa ecologicamente correta

O melhor lugar para se trabalhar

A melhor oferta

CRIAR VALOR DEPENDE :

=>

Da estrutura do setor econômico

= > Do posicionamento estratégico da empresa:
= > Da qualidade da execução da estratégia: