Balanced Scorecard BSC

desvio se toma uma ação corretiva e com isso bota a empresa de volta nos trilhos Final da fala: Os criadores do bsc chegaram a uma conclusão que era melhor olhar a empresa não em uma dimensão que seria única e exclusivamente pela a dimensão financeira mas sim em quatro (dimensão de pessoas ou crescimento e aprendizado, dimensão de processos internos, dimensão de clientes e por fim a dimensão financeira) 1. INTRODUÇÃO Através do presente texto faz-se uma abordagem de duas questões principais: 􀂃 Balanced Scorecard (BSC) – modelo original para o sector privado e adaptação ao sector público e às organizações sem fins lucrativos; 􀂃 Gestão da Performance e Balanced Scorecard – conceitos e metodologias aplicados ao sector público e às organizações sem fins lucrativos. Em primeiro lugar, pretende-se demonstrar as potencialidades do BSC como ferramenta de gestão estratégica, apresentando o modelo original, desenvolvido para as empresas no início dos anos 90, bem como as adaptações posteriores do modelo ao sector público e às organizações sem fins lucrativos, descrevendo alguns dos seus conceitos fundamentais e as principais modificações introduzidas. Em seguida, faz-se uma abordagem a algumas especificidades e dificuldades relacionadas com a gestão da performance e a utilização do BSC no sector público e nas organizações sem fins lucrativos, mostrando exemplos de mapas estratégicos e…

3 2. Origem 4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4. Componentes do BSC 6,7 5. Etapas de Implementação do BSC …

BSC - Balanced Scorecard Resumo O objetivo deste estudo foi analisar uma empresa no ramo de construção civil implantando o BSC (Balanced Scorecard) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. O material de apoio utilizado foram apostilas fornecidas no curso de ciências contábeis na…

Elabore uma dissertação de até 2 páginas, sobre as vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Em primeiro lugar, planejar é uma tarefa complexa. Analisar a organização e contextualizar o ambiente interno com o externo, priorizando os objetivos organizacionais, escolher a estratégia e projetar um cenário prospectivo é um desafio que precisa ser enfrentado de forma profissional. Nesse sentido é interessante utilizar uma técnica…

PDG – BALANCED SCORECARD Antonio Roberto Milani Cleber Silva Eduardo Terroni Edgar dos Santos Piccin Valéria Ramos de Oliveira Balanced Scorecard A Estratégia em Ação Gestor Voluntário BSC Não existe Gerenciamento sem medidas. Peter Drucker O que não é medido não é gerenciado. Também não se pode medir o que não se descreve. Kaplan & Norton BSC – “Significado Literal” BALANCED – Equilibrado SCORECARD – Cartão de Marcação Gestor Voluntário BSC…

BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard (BSC) originou-se de um estudo patrocinado pela KPMG intitulado “Measuring Performance in the Organization of the Future” motivado pela crença de que os métodos de avaliação de desempenho apoiados em indicadores contábeis e financeiros prejudicavam a capacidade das empresas de criar valor econômico para o futuro. Isso porque, monitorando indicadores financeiros, as empresas estavam olhando para o passado e não para o futuro. A idéia principal…

Trabalho de governança de TI Tema: BSC – BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMAS. O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como…

O Balanced Scorecard Social (BSC) na gestão de pessoas O objetivo do Balanced Scorecard, é a criação de um método de desempenho para empresas analisarem seus indicadores financeiros e operacionais. Teve inicio em 1990 a criação desse método pelos norte americanos Robert Kaplan e David Norton, professores da Harvard Business School, analisando 12 organizações, dessa forma foi desenvolvido. De acordo com as perspectivas dos indicadores financeiros, de clientes, de inovação e…

O BALANCED SCORECARD SEGUNDO A VISÃO DE ALGUNS AUTORES E SUA APLICAÇÃO NA EMPRESA 1. RESUMO O trabalho que apresentamos tem por objetivo principal pesquisar alguns Artigos (teses e dissertações) – de alunos de cursos de Pós Graduação e Mestrado de várias universidades – sobre o assunto: BSC (Balanced Scorecard) e correlacionar a opinião dos autores (embasamento científico) com a aplicação do BSC nas empresas, levando em consideração as exigências do PNQ (Prêmio Nacional da…

2.INTRODUÇÃO O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos factores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objectivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objectivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo…