No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

profissionais num mesmo ambiente organizacional, sendo possível encontrar pessoas com as mais variadas idades atuando no mesmo cenário. Os conflitos entre as gerações se tornaram mais comuns devido às divergências que vão desde a facilidade que os mais jovens tem em aprender a lidar com a tecnologia até o modo como se formam os grupos sociais dentro das empresas. Com isto, houve grande impacto na competitividade entre as pessoas das gerações que ainda atuam no mercado. O propósito é…

produção. Todo empreendimento que exige o esforço coordenado de um conjunto de pessoas necessita de alguma organização, que pode ser boa ou má, determinando, através de sua qualidade, o sucesso da iniciativa. A definição clássica de organização esclarece que ela é a ciência social que procura dispor os elementos funcionais necessários, formando um conjunto integrado e capaz de apoiar o esforço cooperativo das pessoas que perseguem um objetivo pré-estabelecido, para alcançá-lo com o…

possibilitando de forma racional pensar em todas as variáveis da organização, tanto no comportamental das pessoas como nos processo do trabalho. A teoria da burocracia formalizada por Max Weber procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal, no qual as organizações são caracterizadas por cargos formalmente bem definidos, ordem hierárquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Burocracia é a…

função da dependência.Quanto maior a dependência de B em relação a A maior o poder de A nessa relação.Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar alguma coisa que você deseja. Poder Coercitivo: baseado no medo. Poder de Recompensa: submissão obtida com base na capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder Legítimo: o poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição hierarquia formal da organização. Poder do Talento:…

NECESSIDADE E CONTINGÊNCIA DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM UM AMBIENTE FORMALIZADO Leonardo Nogueira FALCÃO Graduado em Administração pela UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais, Pós-graduado em Gerenciamento de Micro e Pequenas Empresas pela UFLA – Universidade Federal de Lavras, Mestre em Gestão Empresarial pelo Uni-FACEF – Centro Universitário de Franca, Professor da FACED – Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Divinópolis, professor e coordenador de cursos

como produtoras de bens ou de serviços e como tal passam a ser solicitadas pelas outras empresas, que lhes fornecem inputs, consomem seus outputs ou, ainda, concorrem com elas ou lhes aplicam taxas e impostos. 6. Constituem propriedade privada que deve ser controlada e administrada pelos respectivos proprietários ou acionistas ou por administradores profissionais. EMPRESAS COMO SISTEMAS Conceito de Sistema: 1. Um conjunto de elementos (que são partes ou órgãos componentes do…

e serviços - Os recursos precisam do processo de transformação e da divisão do trabalho para realizar os objetivos. Toda organização existe na finalidade de fornecer alguma combinação de produtos e serviços. As organizações são grupos de pessoas que usam recursos: recursos materiais (espaço, instalações, máquinas e equipamentos) e recursos intangíveis (tempo e conhecimento). Por meios de processos a organização transforma os recursos para produzir os resultados. Um processo são…

nas atividades organizacionais 21 3.5 – Gerenciamento de processos e gerenciamento de projetos 21 3.6 – Três grandes movimentos recentes que envolvem a visão de processos 23 3.6.1 – Difusão da visão de processos em decorrência da implantação de controle da qualidade total 24 3.6.2 – Difusão da visão de processos em decorrência da implementação em larga escala dos sistemas integrados de gestão 25 3.6.3 – Difusão do gerenciamento de processos de negócios 27 …

da monopolização do poder, que é um dos elementos fundamentais do Estado moderno. Fatores que possibilitaram a monopolização crescente do poder: • Criação de um exército permanente, formado por membros remunerados dispostos em uma estrutura hierárquica com comando centralizado; • Estabelecimento permanentes; de uma burocracia composta por quadros profissionais • Implantação de um sistema tributário para assegurar o fluxo de receitas para o soberano; •…

desenvolvimento da formulação de conclusões e a apresentação de recomendações do que foi verificado. É, portanto, meio integrante do conceito de controle interno e, por conseguinte, do sistema de controle interno. 2 O sistema de controle interno deve fazer vistas a normas preexistentes. Muitas destas normas são originárias de entidades fiscalizadoras internacionais como, v.g., a INTOSAI International Organization of Supreme Audit Institutions, a OLACEFS, a EUROSAI, a ASUL,…