No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

1 Área temática Gestão de pessoas Título do trabalho Estudo comparativo da gestão de pessoas em fundação pública e fundação privada AUTORES ARNALDO MAZZEI NOGUEIRA Pontifícia Universidade Católica de São Paulo ajfranca@usp.br ADRIANA BARAZANI Universidade de São Paulo adriana.barazani@gmail.com Resumo: Neste trabalho se analisa e compara o momento institucional de duas fundações, uma pública e outra privada, considerando os modelos de gestão de pessoas utilizados por cada uma e sob o…

............... 14 2.2 As bases da administração participativa .................................................... 15 2.3 Intrapreneurship ......................................................................................... 17 2.4 Gerenciamento das pessoas...................................................................... 18 3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO .......................................................... 19 3.1 Introdução .........................................................

da moderna gestão com pessoas, planejamento estratégico e os processos de gestão com pessoas, gestão de carreiras, de avaliação, de desempenho e de resultados. OBJETIVOS  Estruturar o cenário das organizações para o século XXI, enfatizando o poder do conhecimento numa economia globalizada;  Reconceituar as relações de poder, concebendo a gestão participativa como condição essencial a um projeto de construção coletiva;  Caracterizar o desenvolvimento das pessoas como uma…

de marketing representam o desenvolvimento de estratégias pela perspectiva de diferentes níveis dentro de uma organização. Embora o gerenciamento de vendas possa exercer alguma influência sobre as decisões tomadas em cada nível, os principais tomadores de decisão normalmente são de âmbitos gerenciais mais altos, fora da função de vendas. No entanto, o gerenciamento realmente representa o papel principal no desenvolvimento de uma estratégia de vendas. O marketing é um ponto crítico para…

geralmente "compra" as técnicas mas, sem uma visão global, histórica e sistêmica, não consegue vislumbrar suas implicações mais amplas na estrutura da organização. Por isso, antes de se debaterem questões referentes ao gerenciamento do sistema produtivo, seus princípios e métodos, deve-se atentar para o modelo de organização dentro do qual esse sistema se insere. A falta de uma contextualização, não só histórica mas também holística, acarreta o não entendimento das condições…

Internet, uma vez que não é necessário modificar o núcleo da rede para a criação de novas aplicações. Por outro lado, a simplicidade desse modelo praticamente “ossifica” a Internet, tornando difícil resolver problemas estruturais como escalabilidade, gerenciamento, mobilidade, segurança, etc. A evolução da Internet até hoje tem se dado através de “remendos” e uma “Nova Internet” se faz necessária para atender aos requisitos atuais e também das futuras aplicações. Os desafios são enormes…

RIO GRANDE DO SUL Caderno elaborado em parceria entre o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás/IFG-Inhumas e a Universidade Federal de Santa Maria para o Sistema Escola Técnica Aberta do Brasil – e-Tec Brasil. 1. Gerenciamento de Processo. 2. Gestão de Produção. 3. Qualidade – Usina Sucroalcooleiro. I. Título. CDD 658.5 Apresentação e-Tec Brasil Prezado estudante, Bem-vindo ao e-Tec Brasil! Você faz parte de uma rede nacional pública de ensino, a…

ELTON CHAVES  Visual.  Auditivo.  Cinestésico.  A pessoa em que predomina o modelo visual é mais rápida, ansiosa, agitada e impulsiva. “Quanto mais visual, mais é mandona, franca e sincera”. Bons chefes, gerentes e gestores, em geral, são visuais. Outros elementos importantes são a capacidade de desempenhar várias tarefas ao mesmo tempo, gostar de prazos apertados, implantar projetos e cumprir metas.  É uma pessoa mais calma, tranquila, ponderada; prefere ouvir do que…

UM ESTUDO EM ORGANIZAÇÕES PRESTADORAS DE SERVIÇOS E CONSULTORIA EM SEGUROS NO ESTADO DE MINAS GERAIS Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas. Área de concentração: Gestão de Pessoas, Planejamento e Estratégia Organizacional. Orientadora: Professora Dra. Zélia Miranda Kilimnik BELO HORIZONTE UNIVERSIDADE FUMEC 2007 DEDICATÓRIA Aos meus filhos Gustavo e Luciana, por seu amor e carinho, e por serem a razão da…

necessárias e o Papel do Administrador) Unidade 2 – Gestão Operacional Administração da produção e operações O produto/serviço (Qualidade, Custo e Ciclo de Vida) Modelo de produção (Sistemas e Modelos) Controle da Produção Unidade 3 – Gestão de Pessoas Gestão por competência Como formar uma equipe profissional eficiente Como trabalhar talentos Você é um empreendedor, gerente ou líder? Unidade 4 – Gestão Financeira Administração Financeira; Capital (Tipos de Capital;…