No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

Maslow,Hersberg,McClelland,Adams e Vroom a necessidade da procura constante pela harmonia nos vários departamentos e setores existentes em uma empresa, e ainda determinar,de modo claro,as responsabilidades que devem ser assumidas pelas cadeias hierárquicas,desde a alta direção até os ocupantes dos cargos de chefia, para que se mantenham vivas a motivação e a vontade de se aplicar,em suas funções,nos colaboradores. Ao discorrermos sobre o trabalho de Abraham Maslow,destacaremos a sua…

pesquisa, a menor maturidade apresentada pelas organizações públicas, relacionada à medição de resultados e ao acompanhamento do desempenho, prejudica a tangilibilização dos resultados decorrentes da adoção da Gestão de Processos. Em consequência, as pessoas envolvidas têm dificuldade em perceber os ganhos que podem dela obter, situação que complica sobremaneira a possibilidade de movimentos de mobilização e o próprio comprometimento para a implementação da Gestão de Processos.…

subsistemas financeiros, de compras, de estoque e de produção. Deve ser harmonizada com os demais sob a pena de desarticular a empresa como um todo.  Política de pessoal: toda empresa deve ter uma política de pessoal clara e objetiva, onde o empregado saiba quais as suas possibilidades de progresso, deveres e obrigações; especialmente o que a empresa espera dele.  Política operacional: o funcionamento ou operação da empresa deve ter como base uma política que deixe claro aos…

passa por um processo cíclico de crise e de calmaria, então faz-se necessário que o gestor preveja períodos de instabilidade e trace estratégias para transpor os tempos difíceis. Para tanto, é de fundamental importância o treinamento adequado das pessoas e a utilização de sistemas coerentes, que são os pontos de apoio para que o ambiente torne-se dinâmico, preparado para as mudanças, as contingências e a melhoria contínua (DIAS, 1993), garantindo o nível de serviço ótimo. Este…

subsistemas financeiros, de compras, de estoque e de produção. Deve ser harmonizada com os demais sob a pena de desarticular a empresa como um todo. ( Política de pessoal: toda empresa deve ter uma política de pessoal clara e objetiva, onde o empregado saiba quais as suas possibilidades de progresso, deveres e obrigações; especialmente o que a empresa espera dele. ( Política operacional: o funcionamento ou operação da empresa deve ter como base uma política que deixe claro aos…

administration. Espanhol: dirección, gobierno. Inglês: management administration (Lexicon totius latinitatis, Pádua, 1940). Management: I. Ação ou maneira de administrar; manejo (handling), direção ou controle. II. Habilidade para administrar. III. Pessoa ou pessoas que controlam e dirigem os negócios de uma instituição ou empresa. IV. Coletivo de executivos, considerados como classe, distinta da mão-de-obra, labor. V. Derivado do latim manus, mão. (Webster´s Encyclopedic Unabridged…

novas tecnologias e também uma total modificação nas relações de trabalho nos canteiros de obras, com a valorização do trabalhador, seu envolvimento nas decisões sobre a conduta da obra e o aumento do nível de comunicação e interrelacionamento entre pessoas. Isto mostra que é preciso mudar a organização do trabalho – pensar em investir em novas tecnologias, significa investir nos indivíduos, na melhoria da situação de trabalho, enfim, adotar uma nova maneira de gerenciar e facilitar o…

responsabilidade dos próprios indivíduos gerenciar sua carreira. Para analisar a importância do planejamento de carreira no desenvolvimento profissional realizouse uma pesquisa bibliográfica, descritiva e exploratória. Ressalta-se que o processo de planejamento deve considerar os seguintes aspectos: identificação das oportunidades de carreira, o autoconhecimento, objetivos da carreira aliado com os objetivos de vida e o plano de ação. A pesquisa constatou que quando executado pelas…

INTRODUÇÃO. Atualmente o conceito de se abrir uma empresa muitas vezes está sendo interpretado de uma forma errônea. Muitos cidadãos querendo ser empresários não buscam apoio de pessoas competentes que entendem do assunto ou mesmo instituições com experiência na área e acabam por se aventurando no desconhecido, na melhor das hipóteses acabam fechando a firma em um curto período de tempo em outras se afundam em dividas. Neste trabalho mostrarei os caminhos certos para se abrir uma…

...................................................26 9.7 Alianças interpessoais, redes e controle de"organizações nformais"27 9.8 Controles da contra organização........................................................28 9.9 Simbolismo e gerenciamento de sentido............................................29 9.10 Sexo e a administração das relações entre os sexos.........................30 9.11 Fatores estruturais que definem o palco da ação..............................31 9.12…