No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

uma habilidade humana em que há a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas para atender a demanda dos serviços de cada organização, refere-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Alguns requisitos básicos para se ter uma boa administração são capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada à interação com pessoas no dia a dia e por meio delas. Implica possuir facilidade para…

uma habilidade humana em que há a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas para atender a demanda dos serviços de cada organização, refere-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Alguns requisitos básicos para se ter uma boa administração são capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada à interação com pessoas no dia a dia e por meio delas. Implica possuir facilidade para…

elementos da cultura organizacional são: 1. O cotidiano do comportamento observável. Como as pessoas interagem, a linguagem, gestos utilizados, os rituais, rotinas e procedimentos comuns. 2. As normas. Ou regras que equivalem os grupos e seus comportamentos, como nos momentos de lazer, nas refeições, nos dias informais. 3. Os valores dominantes. Defendidos por uma organização, como a ética, o respeito pelas pessoas, a qualidade de seus produtos ou preços baixos. 4. A filosofia…

entram sempre em conflito; (6) Psiq. Penoso estado de consciência devido a choque entre tendências opostas e encontrado, em grau variável, em qualquer indivíduo”. Todavia, a definição acima observa o sentido trivial da palavra conflito. Em geral as pessoas têm dificuldades de conviver e lidar com os conflitos. Prova disso, é a existência de diversas palestras e seminários em organizações ensinando a como eliminar conflitos, como se isso fosse possível. Muitos executivos encaram o…

pode se definir como a especialidade de apoio externo a ação gerencial, auxiliando na prevenção sistemática das empresas e impedindo a deteriorização e conseqüentemente fechamento das empresas, mas também alerta para o fato de que a consultoria não deve ser uma fonte unica de saber, mas utilizada apenas como fonte auxiliar no aprimoramento e criação de projetos. Já Oliveira (2003), determina consultoria empresarial como um processo interativo de um agente de mudanças externo a empresa,…

o combustível essencial para todas as organizações em nossos dias, não é mais possível empregar pessoas que não saibam zelar do saber tão precioso, não dando também para deixar de preparar os colaboradores em ação para que aprendam a cuidar do conhecimento organizacional.Não se “gerencia” pessoas. A tarefa é liderar pessoas. A meta é tornar produtiva as forças e o conhecimento específicos de cada pessoa. Gestão do Conhecimento é uma viagem e não um ponto de chegada. É uma conquista e não…

2.2. O que é gerenciamento de projetos? 22 2.2.1 Grupos de Processos 23 2.2.2 Ciclo de vida do projeto 27 2.2.3 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 29 2.2.4 Tipos de Estruturas Organizacionais de Gerenciamento de Projetos 29 2.2.5 Contexto sócio-econômico e ambiental 33 2.2.6 Processos da gerência de projetos: 33 2.3 Modelos de Maturidade de Projetos 34 2.3.1 Modelo de Maturidade OPM3 37 2.3.2 Modelo de Maturidade em Gerenciamento de…

de permitir o gerenciamento das tarefas, pessoas e recursos de qualquer atividade que se esteja realizando, em um determinado ambiente. Conceitos: “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho em uma organização, de forma a utilizar da melhor maneira possível os recursos disponíveis para a obtenção dos objetivos estabelecidos.” Adaptado de Stoner e Freeman (1990) “Administração é o ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar

FACULDADE SANTA HELENA – FSH CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS E O MERCADO DE TRABALHO: QUAL O PERFIL PROFISSIONAL NECESSÁRIO, HOJE? CICERA ZEFERINO DOS SANTOS MARTA S. DA SILVA WILSON MELO SILVA RECIFE 2010 GESTÃO DE PESSOAS E O MERCADO DE TRABALHO: QUAL O PERFIL PROFISSIONAL NECESSÁRIO, HOJE? BANCA EXAMINADORA ______________________________________________ Orientador ______________________________________________ Examinador…

................................................................................ 7 1.3.1 Organizações ................................................................................................................................... 7 1.3.2 Pessoas ............................................................................................................................................ 8 1.3.3 Tecnologia ....................................................................................