No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

aprendem são aquelas onde as pessoas continuamente expandem sua capacidade de criar novos padrões de pensamento e onde aprendem, continuamente, a trabalhar juntas, em equipe. Uma organização que aprende nunca é um produto final mais um processo contínuo. Organizações que aprendem e organizações mais inteligentes são sinônimos. Aprender não é treinar. Treinar envolve colocar as pessoas frente a uma informação e as encorajar a usá-la. A aprendizagem encoraja as pessoas a pensar…

gradativamente, esse processo evoluiu, saindo das técnicas básicas de “olhe para a câmera” e partindo para o valor que o espaço cedido pelo repórter tem. Aliás, cada situação tem suas características próprias, cada empresa tem seu público alvo, mas o empresário deve estar apto a lidar com isso. O que já soou a “modismo” ganha as livrarias e as bancas de jornal em publicações aos montes falando do perfil do "empresário do novo milênio- um ser digital, antenado a toda e qualquer tendência…

ORGANIZAÇÃO PÚBLICA FEDERAL Monografia apresentada à Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação – FACE, da Universidade de Brasília, como requisito à obtenção do grau de Especialista em Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Dr. Marcus Vinicius Soares Siqueira Brasília/DF 2008 A João e Derci A Suelen, Wendel e Willian AGRADECIMENTOS Primeiro a Deus, meu baluarte, por sempre está ao meu lado. À minha família por…

"Onde quer que a cooperação de indivíduos no sentido de alcançar um ou mais objetivos comuns se torne organizada e formal, o componente essencial e fundamental dessa associação é a administração - a função de se conseguir fazer as coisas através das pessoas, com os melhores resultados". (CHIAVENATTO, 1987; 8) Ainda segundo CHIAVENATTO (1994; 3) "A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por…

estudo a empresa IMESUL Metalúrgica Ltda, em sua filial em Campo Grande – Mato Grosso do Sul, buscando uma forma de reduzir o índice de inadimplência da mesma. Portanto, pergunta-se: “Como a empresa IMESUL Metalúrgica Ltda. – Filial Campo Grande deve proceder, para reduzir ao mínimo possível o volume de clientes inadimplentes, sem afetar o seu volume de vendas?”. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO A maioria das empresas sofre com os consumidores inadimplentes, sendo que este é um dos…

pagar por produtividade – ou por peça produzida. Assim, Taylor dizia que um incentivo financeiro levava a uma maior motivação para o trabalho. É o que chamamos de abordagem ou conceito de “homo economicus” - a ideia de que a principal motivação de uma pessoa no trabalho seria a remuneração6. O objetivo da Administração Científica era, portanto, a melhoria da eficiência e da produtividade7. Após os estudos dos tempos e movimentos, todos os empregados eram ensinados a trabalhar da mesma…

...................................................................... 64 4.5. INFORMAÇÃO E ANÁLISE ............................................................................................................................. 64 4.6. GESTÃO DE PESSOAS.................................................................................................................................... 65 4.7. GESTÃO DE PROCESSOS .....................................................................................

..... 58 2.3 O escritório de projetos .................................................................................................... 61 2.4 O Gerente de Projetos habilidades necessárias e a utilização de técnicas e ferramentas para o gerenciamento do projeto ........................................................................................... 65 2.5 Estruturas organizacionais e AP....................................................................................... 67…

................11 2.2.2 As Organizações e o Novo Ambiente de Negócios.........................................................17 2.3 As Abordagens Organizacionais e o Apoio à Gestão de Negócios...................................21 2.3.1 O Gerenciamento de Processos de Negócios...................................................................23 2.3.2 Business Process Reengeneering – BPR .........................................................................33 2.4 Aspectos de Customização

em fatos reais e indicam como se devem resolver os problemas e como as decisões devem ser tomadas. Já os mitos, podem existir uma realidade distorcida sem uma sustentação de algum fato ocorrido (ARAÚJO E GARCIA, 2009). 6 Heróis: São as pessoas que se destacaram dentro da organização, representando coragem, força e determinação (ARAÚJO E GARCIA, 2009). Tabus: Estar relacionado a tudo o que não é permitido dentro da organização, ou seja, os assuntos polêmicos e críticos que…