No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

............................................................................. 171 3.2.10 Videoconferência ................................................................................................................. 172 3.3 Ferramentas de gerenciamento remoto .......................................................................................... 173 3.3.1 Webmim ................................................................................................................................

Organizar e alocar recursos (financeiros, tecnológicos e humanos); Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); Negociar; Tomar as decisões; Mensurar e avaliar (controlar). Desenv. Gerencial - contextualização A globalização humana cria um novo e imenso desafio para todos aqueles que têm ligação com o mundo dos negócios. Realidade dos negócios envolve interações e relacionamentos entre pessoas das mais distintas nacionalidades. Hoje, um gerente querendo ou não é um gerente…

Orçamento, Prestação de Serviços, Atendimento ao Público, Tecnologia de Informação, etc. Como se verá mais adiante, atualmente existe uma tendência muito forte nas organizações públicas no sentido das mesmas incorporarem cada vez mais no seu gerenciamento diário algumas técnicas há muito empregadas nas organizações privadas, uma vez que os desafios e problemas organizacionais são, sob muitos aspectos, semelhantes. No entanto, cabe destacar algumas características que tornam a…

desenvolvidos com base em determinadas características de maciços rochosos previamente selecionados, de modo a definir diferentes classes de maciço com finalidade fundamental de subsidiar decisões de engenharia. Elas são elaboradas pela disposição hierárquica das características do maciço, organizadas individualmente em categorias. Tal concepção conduz à caracterização semiquantitativa de um maciço rochoso, implicando na previsão de suas aptidões e seu comportamento geomecânico, em face…

BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................52 INTRODUÇÃO Com a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passou a ser a meta de todas as empresas. Durante muito tempo as industrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de…

BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................52 INTRODUÇÃO Com a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passou a ser a meta de todas as empresas. Durante muito tempo as industrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de…

correlação das práticas implementadas com diversos indicadores de desempenho. O propósito maior da governança corporativa realmente está relacionado à maximização do valor da empresa em benefício de suas partes interessadas, entretanto, sua eficácia deve ser observada por outros ângulos além das finanças no curto e médio prazo. A adoção de práticas de governança reconhecidas pelo mercado facilita o acesso ao capital a custos menores, porém as exigências às quais a organização se…

produto. Neste contexto, Slack, Chambers e Johnston (2002, p.120) chamam a atenção para alterações tardias no projeto e destacam que “pequenas mudanças no projeto de produtos e serviços podem ter consequências profundas para o modo como a produção deve fazê-los”, 3 ou seja, é imprescindível que os desejos e necessidades dos clientes sejam considerados no projeto, pois mudanças solicitadas durante a construção podem resultar em desperdícios econômicos e temporais. Melhado e…

arcabouço legal que estabelece as competências, cria e disciplina o funcionamento dos TCEs e dos órgãos responsáveis pelo controle interno. A dimensão – organizacional – que trata da orientação estratégica, posição organizacional e subordinação hierárquica dos órgãos de controle interno, bem como das ações de natureza organizacional que produzem efeitos nos TCEs, tais como a realização sistemática de eventos e reuniões conjuntos e a elaboração compartilhada de programação de…

acadêmico pós graduando Henrique Manuel da Fonseca Mesquita. 1. A ATENÇÃO AO TRABALHADOR ENQUANTO PESSOA O atual momento histórico é marcado por inúmeras transformações, pelas quais se pode constatar que as empresas estão cada vez mais apostando em modelos de gestão voltados para as pessoas, pois estas estão enfrentando grandes dificuldades em seu ambiente de trabalho. Pretendemos estudar o caminho a percorrer para…