Negociação empresarial

MBAs Executivos em Gestão Empresarial e Marketing Desenvolvimento Gerencial

Profª. Fernanda Vieira Julho 2010

Desenv. Gerencial - contextualização

É famoso o ditado “o olho do dono é que engorda o boi", e bem difundida a idéia entre as empresas, de que sem o olho do dono o negócio não prospera. O supervisor ganha um adicional no seu salário para "emprestar seus olhos para o dono". Quando a supervisão é mais especializada, sem funções produtivas, recebe o nome de gerência. O gerente é o indivíduo responsável pelo planejamento e controle da execução dos trabalhos de seus subordinados no dia-a-dia de uma determinada empresa. Entretanto, com a redução de níveis no organograma organizacional, o gerente de hoje acumula funções.

Desenv. Gerencial - contextualização

Algumas das principais atribuições dos gestores são: Fixar objetivos (planejar); Analisar: conhecer os problemas; Solucionar problemas; Organizar e alocar recursos (financeiros, tecnológicos e humanos); Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); Negociar; Tomar as decisões; Mensurar e avaliar (controlar).

Desenv. Gerencial - contextualização

A globalização humana cria um novo e imenso desafio para todos aqueles que têm ligação com o mundo dos negócios. Realidade dos negócios envolve interações e relacionamentos entre pessoas das mais distintas nacionalidades. Hoje, um gerente querendo ou não é um gerente globalizado. Você pode nunca ter corrido o mundo, mas o mundo chegou até você!

Globalização

Globalização

É um processo de aprofundamento da integração econômica, social, cultural, política. É um fenômeno gerado pela necessidade da dinâmica do capitalismo de formar uma aldeia global que permita maiores mercados para os países centrais (ditos desenvolvidos) cujos mercados internos são pequenos ou já estão saturados. Beneficia-se do barateamento dos meios de transporte e comunicação entre países, ocorrido no final do século XX e início do século XXI.

Globalização

Possibilita expandir