No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

entidade se mantém voltada para sua realidade interna, tendendo a degenerar-se numa pesada burocracia, com baixo gerenciamento do desempenho, ilhas de poder e insensibilidade a grandes mudanças no ambiente externo (CURY, 2000, p. 306 e 311). Inclusive, Foguel (apud CHINELATO FILHO, 2004, p. 33) enfatiza o seguinte: Quanto mais os membros de uma organização viverem um clima de rigidez, de especialização, de controles intensos e de liderança diretiva, mais eles tenderão a criar…

Fabricação típicos em indústrias automobilísticas [Araujo 95] Funções de Planejamento Macro e de Operações [Rozenfeld 89, Rodrigues 93] Formas de Geração para Sistemas de Planejamento [Zhang 94] Um exemplo de Banco de Dados com configuração geométrica hierárquica [Zhang 94] Uma BD de máquinas-ferramentas em rede [Zhang 94] Um exemplo de Banco de Dados para um sistema CAPP de Usinagem, construído em ORACLE O modelo em corrente [Eriksson 92] Exemplo de Modelo Gráfico para um Processo de…

[Araujo 95] 12 Funções de Planejamento Macro e de Operações [Rozenfeld 89, Rodrigues 93] 13 2.04 Formas de Geração para Sistemas de Planejamento [Zhang 94] 14 2.05 Um exemplo de Banco de Dados com configuração geométrica hierárquica [Zhang 94] 26 2.06 Uma BD de máquinas-ferramentas em rede [Zhang 94] 27 2.07 Um exemplo de Banco de Dados para um sistema CAPP de Usinagem, construído em ORACLE 28 2.08 O modelo em corrente [Eriksson 92] …

mais globalizado e competitivo. O presente trabalho apresenta a liderança como um dos fatores fundamentais para o sucesso das organizações, enfatizando sobretudo o importante papel que esta exerce sobre a motivação humana para o trabalho. E como as pessoas são a mola mostra de todas as organizações, sem as quais todos os demais sistemas não fariam sequer sentido, este estudo das relações de poder e motivação adquire especial relevância, pretendendo lançar luz sobre o assunto e sobretudo…

Este estudo tem como objetivo demonstrar a importância da Cultura Organizacional e a Gestão da Mudança, tal como os modelos de mudança organizacional, onde os processos essenciais para a sobrevivência das organizações contemporâneas causam nas pessoas reações diversas. Como exemplo, pode-se citar a resistência humana, que é capaz de influenciar os rumos da mudança. Considerando a relevância do tema, procura-se identificar e analisar as principais causas de resistência à mudança. Assim…

prestadas ao longo dessa jornada, e que além de guiar-me no desafio dessa pesquisa, tornou-se para mim uma pessoa muito amiga e querida. - Ao grande amigo Sídon (e família), que tanto incentivou- me a iniciar o curso de mestrado. Obrigada pela ajuda, carinho, atenção e tudo o que fez por mim. - Ao Prof. Ernani pela sua amizade, incentivo e dedicação. Sua constante atitude de valorização as pessoas e do processo de investigação científica, serviram de exemplo para meu crescimento…

abrangência da atividade. Tipos de organogramas   Clássicos - O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles. Não clássicos - São todos os demais tipos como abaixo: 3 Av. Marechal Tito, Nº. 1413, 1º e 2º andar – São Miguel Paulista - São Paulo / SP. Fone: (011) 2031-3483 CURSOS MANTIDOS: - Educação Básica:…

estudiosos (Robert Merton, Philip Selznick, Phillip Thompson), mesmo reconhecendo as virtudes do modelo concebido por Weber, observaram que as conseqüências imprevistas da ação humana produziam, muitas vezes, disfuncionalidades. É certo que uma organização deve ser impessoal, o mesmo valendo para outros atributos do modelo; mas a impessoalidade em excesso é tão disfuncional quanto a ausência deste atributo, pois provoca desmotivação. Os primeiros sinais da introdução de uma nova cultura…

distingui-las quando se tenta definir as características centrais do novo estado e da nova gestão pública que está surgindo. Essas características serão essencialmente políticas, porque são o produto dos conflitos, discussões e compromissos nos quais as pessoas estão diariamente engajadas. Elas corporificam decisões tomadas por cidadãos no âmbito da sociedade civil e, eventualmente, por políticos e funcionários públicos graduados no âmbito do próprio estado, a fim de criar e…

Gouveia de. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Pioneiro Thomson, 2002. _______________________ João Pedro Pereira Barbosa. TGA II OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Podemos inferir que a administração, no sentido de administrar coisas e pessoas, planejar o controle, a organização, vem de 4.000 a.C., mas o estudo científico da “administração de empresas”, de “organizações”, é novo, vem do ano de 1900. Alguns autores dizem que com as pesquisas de Frederick W. Taylor, e…