Niveis Estrategicos Taticos Da Gm

| | | | INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA - IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA GESTÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EULER SARREA JUNIOR Todos os direitos reservados ao IESA/FMF |G....................., X....... M. | Sumário 1.…

união dos conceitos anteriores, nela o funcionário é formado em constante pressão a fim de torná-lo metódico, prudente e disciplinado. 1.4 As transformações ocorridas entre as décadas de 50 e 90: o primado do marketing e do planejamento estratégico O período que antecede 1950 foi fortemente caracterizado pela produção em massa, uma vez que ela possibilitou/possibilita a diminuição do custo unitário dos produtos. A concepção de marketing, nessa época, de acordo com Ansoff (1990: 32) era

...................................................................................... 7 1.4. PRODUTOS E SERVIÇOS ......................................................................................................... 8 1.5. DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO........................................................................................... 9 2. SIGLAS, TERMOS E DEFINIÇÕES ............................................................................................... 10 3. ESCOPO .........

satisfação 16 | Canais de Marketing 17 | Globalização Definição e papel do Marketing 29 29 | Sistema de Informações de Mercado (SIM) 31 | Pesquisa de Marketing 33 | Segmentação de mercado 39 | Cadeia de valor 40 | Posicionamento estratégico 40 | As nove leis vencedoras do Marketing Geração de valor e orientação a mercado 49 50 | Visão dos clientes no Marketing voltado para o valor 53 | O segredo das grandes marcas 55 | A construção de uma nova marca 57 |…

recursos com o fim de alcançar os objetivos pré-estabelecidos” (Davidson) * “A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo da empresa e os meios para alcançá-los que afetam o sistema como um todo”(Ackoff) * “O comportamento estratégico diz respeito ao processo de interação da empresa com seu ambiente, que traz modificações à empresa pela transformação constante do ambiente” (Ansoff) * “Estratégia é o produto de um ato criador, inovador, lógico e aplicável, que…

especialização: O empregado deveria executar mais de uma tarefa eliminando a execução única. H. Supervisão funcional: Organização linear ou militar extremamente centralizada, com um chefe comandando sub-chefes, que comandam grupos,...., até o nível dos operários. HENRY LAURENCE GANTT ( 1861 –1919) • Americano, engenheiro • Estudou na John Hopkins University e no Stevens Institute of Tehnology • Trabalhou com Taylor entre 1887 e 1902 • Dedicou-se a…

concorrentes. MISSÃO: SEM MISSÃO DEFINIDA VISÃO: SEM VISÃO DEFINIDA PRODUTOS E SERVIÇOS: PLANEJAMENTO E COMUNICAÇÃO PUBLICITÁRIA CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO S – Sim N - Não 1 - GESTÃO EMPRESARIAL 1.1 - ESTRATÉGIAS E PLANOS Existe um planejamento estratégico/plano de negócios que contenha análises financeiras, de mercado, da concorrência, dos recursos, dos fornecedores e funcionários? N Este planejamento/plano está desdobrado em metas e ações que são acompanhadas regularmente? N O…

enormemente o desenvolvimento das teorias da administração ao longo do tempo. A organização linear, por exemplo, tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da época medieval. A escala hierárquica, ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente é tipicamente um aspecto da organização militar utilizado em outras organizações. Outra contribuição da organização militar é o principio de direção, por…

ETEC TAKASHI MORITA - EXTENSÃO PARELHEIROS HABILITAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO TRABALHO DOCENTE – 2º SEMESTRE 2013 1 ETEC TAKASHI MORITA - EXTENSÃO PARELHEIROS INDICE ADMINISTRAÇÃO 1º MÓDULO Base Tecnológica Gestão de Pessoas I Cálculos Financeiros Gestão Empresarial Ética e Comportamento Organizacional Aplicativos Informatizados Processos de Operações Contábeis Linguagem, Trabalho e Tecnologia. Técnicas Organizacionais Sigla Pagina GP I CF GE

JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA FLORIANÓPOLIS - SC 2005 2 JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências da Administração, Universidade do Estado de Santa …