Adm estratégica - valor - mitzberg

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

* Ênfase no lado racional e prescritivo : direção geral em que a organização planeja mover-se para atingir seus objetivos
Estratégia – Conceitos * “Estratégia é o determinante das metas básicas de longo prazo de uma empresa, a adoção dos cursos de ação e a alocação de recursos necessários para atingir essas metas” (Chandler) * “Estratégia é um curso específico de ação que indica precisamente como uma empresa está utilizando seus recursos com o fim de alcançar os objetivos pré-estabelecidos” (Davidson) * “A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo da empresa e os meios para alcançá-los que afetam o sistema como um todo”(Ackoff) * “O comportamento estratégico diz respeito ao processo de interação da empresa com seu ambiente, que traz modificações à empresa pela transformação constante do ambiente” (Ansoff) * “Estratégia é o produto de um ato criador, inovador, lógico e aplicável, que gera um conjunto de ações coerentes de alocação de recursos e de decisões táticas, objetivando colocar a empresa em posição competitiva vantajosa” (Terre)
Concepção de Mintzberg:
Estratégia como:
Plano, Padrão, Posição, Perspectiva e Estratagema * Plano – direção (olhar para frente) * Padrão - consistência de comportamento (olhar para o comportamento passado) * Posição - localização nos mercados * Perspectiva - maneira de fazer as coisas * Truque – manobra

ESTRATÉGIAS

* Estratégias Pretendidas:
Desenvolvimento de planos para o futuro * Estratégias Realizadas:
Realização da ação estratégica (mesmo sem planejamento). * Estratégias Deliberadas:
Intenções plenamente realizadas * Estratégias Emergentes:
Padrões de ação desenvolvidos na ausência de planejamento; o padrão realizado não era expressamente pretendido

ESCOLAS ESTRATÉGICAS
As escolas estratégicas estão constituídas em três grandes grupos, a saber:

1. Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e