Niveis De Recompensa

Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância dentro de qualquer organização, uma vez que o primeiro cliente a ser conquistado e fidelizado deve ser o cliente interno, aquele que diariamente lida com diversas situações da empresa, seja ele nos níveis estratégicos ou aqueles que atuam diretamente na linha de produção em níveis operacionais. DESENVOLVIMENTO O sistema de manutenção é…

trabalho pretende contribuir para o aprofundamento desse tema. 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 Estratégia de recompensas e composto remuneratório 5 2.1.1 Estratégia de RH 5 2.1.2 Estratégia de Recompensas 6 2.1.3 Composto remuneratório 7 2.1.4 Recompensas não financeiras 10 2.2 Incentivos de Curto Prazo 11 2.2.1 Tipos e Objetivos 12 2.3 Motivação 13 2.3.1 Remuneração X Motivação 14 2.3.2 Recompensas motivam? 14 2.3.3 Desempenho e Remuneração 16 2.4 Avaliação de Desempenho 17 2.4.1…

apoio necessários. “Poucos de nós somos altamente motivados o tempo todo, independente de qual seja a tarefa realizada.” (ROBBINS, 2003, p.341) Definição de Motivação Conforme Robbins (2003) Motivação é a disposição de demonstrar um nível constante e elevado de esforço rumo a metas organizacionais, condicionada pela habilidade do esforço de satisfazer alguma necessidade individual. No âmbito organizacional, a motivação pode ser definida como a predisposição…

motivação elencam quatro aspectos como objeto de estudo: a ativação, o que causa determinada ação, que pode ser algo externo ou interno à pessoa; a direção, é o objeto da ação e se a pessoa tem consciência ou não da escolha deste objeto; a intensidade, o nível da força da ação; e a persistência da ação, que refere-se à manutenção da ação, relacionada à fatores pessoais ou ambientais. No que se refere às teorias da motivação, os autores Gondim e Silva (2004) destacam como mais…

Avaliação de Desempenho, Recompensas e Carreiras Trabalho de Avaliação Individual ÍNDICE NOTA PRÉVIA O presente trabalho, tem como objectivo uma abordagem sintetizada da literatura existente sobre o conceito de competência e a sua relação com a avaliação de desempenho, recompensas e gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O trabalho

Os planos de Incentivos e Recompensas, tema deste trabalho, apresentado através de estudos de caso de duas empresas do ramo metal-mecânico, situadas em Caxias do Sul, no Estado do Rio Grande do Sul, buscou retratar a forma como as duas empresas estão tratando a relação, a partir da percepção de seus membros, do retorno que os planos de Incentivos e Recompensas oferecidos a seus colaboradores trazem às mesmas. O presente trabalho procurou relacionar aspectos teóricos ligados à variedade…

FAAP – PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS RONALDO EURIPEDES DE OLIVEIRA JUNIOR SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDUSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP. RIBEIRÃO PRETO 2013 Ronaldo Eurípedes de Oliveira Junior SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDÚSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP Monografia apresentada à FAAP Pós-Graduação,…

apontadas por Maximiano: poder de recompensa, coercitivo, legítimo, controle de informação, de referência e técnico. DICA: Na unidade V você encontra aspectos sobre relações de poder mas amplie seus conhecimentos pesquisando outras fontes como artigos científicos por exemplo. R.: A Atento S/A é uma empresa do ramos de Call Center, lá conseguimos verificar mais quantidades de relações de poder nas relações entre os funcionários,como por exemplo: Poder de Recompensa: Esse tipo de…

profissionais. É um esquema que apresenta uma divisão hierárquica em que as necessidades consideradas de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Segundo esta teoria, cada indivíduo tem de realizar uma “escalada” hierárquica de necessidades para atingir a sua plena auto realização. 5. Por que Maslow afirma que as necessidades básicas podem ser satisfeitas por recompensas externas e a necessidade de auto realização só pode ser recompensada…

ETAPA 4 DIREÇÃO O nível institucional é o nível mais elevado da empresa situando- se na periferia da organização, defrontando-se com o ambiente externo. Neste nível os administradores traçam estratégias empresariais mais adequadas para atingir objetivos pretendidos pela empresa. Representando os acionistas, do governo e órgãos reguladores dos fornecedores dos clientes e do publico em geral, o nível institucional é responsável pela condução dos negócios da empresa pela…