Niveis De Recompensa

envolver toda a organização. • Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. • Permanente desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Análise das…

da Motivação no Desempenho da Equipa Prof.ª: Leila Veiga Mestrando: Miguel Silva 2013 A Influência da Motivação no Desempenho da Equipa Miguel Silva Resumo A motivação é a vontade de um indivíduo exercer um nível de esforço elevado para alcançar um determinado objectivo, constituindo assim o elemento chave para o compromisso dos funcionários para com a empresa. É o factor primordial para o sucesso no trabalho em equipa. O desempenho de equipas…

AS RECOMPENSAS COMPENSAM? Gestão de Recursos Humanos Índice de Figuras ...................................................................................................................... 2  INTRODUÇÃO  ................................................................................................................ 3  Componente Teórica  ....................................................................................................... 5 Compensação: Custo…

autodisciplina (dependência de gerencia e controle); Características da Administração: • Responsável pela organização dos recursos; • Dirige os esforços das pessoas, incentiva-las, controlar suas ações. • A remuneração é utilizada como forma de recompensa ou punição. Teoria Y Pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso daí que é fundamental proporcionar-lhe condições para o seu desenvolvimento pessoal.…

envolver toda a organização.  Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional.  Permanente desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Análise das…

personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente externo e interno, de atitudes, de emoções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente etc.), revelando-se em um verdadeiro emaranhado de fatores influenciáveis, interjetivos entre si. Existem vários estudos sobre a influência da motivação…

competitivo. Deste modo, estão sendo criadas várias ferramentas gerenciais que buscam melhorar o nível de relacionamento entre empresas e clientes, porém, é preciso ainda, analisar os diferentes comportamentos nas organizações, sejam eles individuais ou em grupo de trabalho, já que os funcionários também estão diretamente relacionados à qualidade do trabalho, o que se faz necessário um melhor nível de relacionamento entre empresas e funcionários. Segundo Rensis Likert, de todas as…

autodesenvolvimento. Na medida em que cada uma destas necessidades é atendida, a próxima torna-se dominante. Como mostra o quadro: De acordo com a Teoria de Maslow, para motivar alguém é preciso saber em que nível da hierarquia a pessoa se encontra no momento e focar a satisfação naquele nível ou patamar imediatamente superior. A teoria das necessidades de Maslow recebeu amplo reconhecimento, isso pode ser atribuído à lógica intuitiva da teoria e à facilidade que ela oferece para a…

satisfeitas. O primeiro passo para se motivar uma pessoa é conhecer o nível de hierarquia que ela está focalizada.  Para Maslow existem duas classes de necessidades. São elas:  Necessidades de baixo nível como as necessidades fisiológicas e de segurança.  Necessidades de alto nível como as necessidades sociais, de estima e de autorealização.  As necessidades de alto nível são realizadas internamente enquanto as de baixo nível são satisfeitas externamente ( através da…

21 3. 3. 7 Teoria da Expectativa 23 3. 3. 8 Teoria da Fixação de Metas 25 3. 4 Componentes da satisfação e insatisfação no trabalho 26 3. 4. 1 Satisfação e Produtividade 28 3. 4. 2 Satisfação, Absenteísmo e Rotatividade 29 3. 5 Fontes de recompensas não financeiras 29 3. 6 Clima Organizacional 32 3. 7 O papel do gerente no processo de motivar pessoas 34 4 METODOLOGIA 36 5 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 39 RESUMO ALVARENGA, Silvana Freire.…