Niveis De Recompensa

necessidades. Portanto, a liderança não deve ser confundida com direção ou gerência, que deve ser conduzida por um bom líder que nem sempre ocupa o papel de diretor ou gerente dentro de uma organização. O líder deve estar presente em todos os níveis hierárquicos e em todas as áreas de atuação. RESUMO Neste trabalho é analisada a gestão do conhecimento com foco na mudança da cultura organizacional, pois não compensará desenvolver um sistema ou modelo de gestão do conhecimento…

superiores e inferiores. As necessidades fisiológicas e de seguranças são consideradas necessidades de nível inferior, e aquelas relacionadas à estima, à vida social e á Autorrealização são chamadas necessidades de nível superior. A diferenciação entre os dois níveis parte da premissa de que as necessidades de nível superior são satisfeitas internamente (dentro do indivíduo), ao passo que as de nível inferior são satisfeitas quase sempre externamente (por meio de coisas como remuneração,…

que procuram envolver toda a organização.  Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional.  Permanente desejo de Realização: garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. Análise das Organizações …

de fatores externos é o segredo das pessoas que atingem resultados. A Motivação está relacionada com três aspectos 1. Objetivo 2. Esforço 3. Necessidade A Motivação e as Pessoas • • As pessoas diferem quanto a sua motivação O nível de motivação varia dentro de uma mesma pessoa através do tempo. • • • • Valorização do funcionário como ser humano é importante. A rotina é desestimulante. O ser humano se sentirá motivado no momento em que houver um objetivo. Dificuldades

pessoas mostrando rumo a ser seguido para que o objetivo da organização seja alcançado. Atuação A direção é uma das mais importantes funções administrativas, ela se estende por todos os níveis hierárquicos da organização, no nível institucional, chama-se direção, no nível intermediário chama-se gerência e no nível operacional chama-se supervisão de primeira linha, cada uma aplicada de uma maneira diferente: Institucional: Denomina-se Direção, possuí um conteúdo genérico e sintético…

sociais prejudicam a produtividade. Suas características são: responsabilidade pelos recursos da empresa; processo de dirigir os esforços das pessoas propondo o controle para alcance de objetivos; políticas de persuasão, recompensas e punição; remuneração como um meio de recompensa. 1) O ser humano não gosta de trabalhar, e trabalha o mínimo possível. 2) Por essa razão a maior parte das pessoas precisa ser coagida, vigiada, orientada, ameaçada com castigos a fim de fazer o devido…

incluir todos os elementos da organização. Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais Quanto as recompensas utilizadas pela organização para motivar as pessoas, os estruturalistas combinam os estudos da Teoria Clássica e os das Relações humanas. Concluíram que tanto as recompensas salariais quanto as recompensas sociais são importantes na vida de qualquer organização. Abordagem múltipla: os diferentes enfoques e diferentes níveis da organização Para os estruturalistas, as…

E HERZBERG Recompensas Financeiras e não Financeiras Apesar dos grandes esforços que as organizações tem feito no sentido de motivar continuamente seus empregados, essa é uma questão complexa e um desafio permanente a ser vencido. As pesquisas não mentem. Empregados que ocupam cargos de diversos níveis organizacionais, desde operadores até gerentes de nível médio tem manifestado sua discordância quanto aos processos utilizados em suas empresas para a efetiva recompensa financeira e/ou

......................................................................................... 10 Incentivo de apoio a empresa .................................................................................................... 12 Sistemas de recompensas ......................................................................................................... 13 Acolhimento e Integração ...........................................................................................................

uma organização que privilegie o trabalho em equipe, uma comunicação bem aberta e um clima leve no grupo. E no quesito sistemas de punições e recompensas pode ocorrer de 2 formas, o administrador pode adotar um esquema de punições para obter obediência mexendo com o medo das pessoas usando castigos e medidas disciplinares ou pode adotar um esquema de recompensas, tanto matérias quanto simbólicas afim de conseguir maior aceitação e produtividade do grupo. A escala de Likert…