Níveis Do Cmmi

DE PRÁTICAS CMMI NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE William Prigol Lopes e Cristina Dai Prá Martens RESUMO: Na busca pela qualidade e na ênfase para a satisfação ao cliente, padrões para desenvolvimento de produtos e serviços são tomados como estratégias para uma melhoria organizacional. Com isso, o presente trabalho teve o propósito de desenvolver uma análise dos processos atuais no setor de desenvolvimento de software da Cooperativa SOLIS em comparação com as práticas do modelo CMMI. O…

BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro, é simultaneamente um movimento para a melhoria e um modelo de qualidade de processo voltada para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil. Ele é baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro. No Brasil, uma das principais vantagens do modelo é seu custo reduzido de certificação em relação as normas estrangeiras, sendo ideal para…

INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CAMPUS SANTA TERESA TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ALEX JUNIOR GUTLER PROCESSOS DE SOFTWARE: PADRÕES CMM, CMMI CMM, CMMI, ISO9000, MPS-BR. SANTA TERESA 2012 ALEX JUNIOR GUTLER PROCESSOS DE SOFTWARE: PADRÕES CMM, CMMI CMM, CMMI, ISO9000, MPS-BR Trabalho realizado pelo alunos do 6O Período de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, na disciplina de Qualidade de Software, orientado pelo professor Fabio Luiz…

corresponde ao nível de sofisticação das práticas e processos correntes de uma organização no que tange ao gerenciamento de projetos. Dinsmore (1999), também, acredita que a maturidade mostra o quanto uma organização progrediu em relação à incorporação do gerenciamento de projetos como maneira de trabalho, refletindo sua eficácia em concluir projetos. Todavia, alerta que a maturidade não é proporcional à idade da organização, tendo em vista que organizações centenárias podem se localizar…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 10 2.OBJETIVOS 11 3.GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 3.1.Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 12 4.IMPLANTAÇÃO CMMI – 2 13 4.1.Processo de implantação 13 4.2.Nível de maturidade 2 (Gerenciado) 16 4.3.Nível de capacidade 2 (Gerenciado) 16 5.ANÁLISE DE IMPACTO - CMMI 21 6.FALHAS IDENTIFICADAS – SOLUÇÃO PROPOSTA 22 6.1.Abertura de ticket classificação de criticidade 23 6.2.Atualização de versão (Release) 23 6.3.Análise de causa raiz para…

ESTUDO SOBRE ANALISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E COMO OBTER A CERTIFICAÇÃO CMMI NIVEL 3. RESUMO Nosso grupo representa uma consultoria chamada Consulting, e fomos contratados por uma empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer, com objetivo de entregar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI nível 3. Ambas empresas estão localizadas em São Paulo SP. Durante os trabalhos de…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Instituto de Matemática e Estatística Departamento de Informática e Ciência da Computação Comparando a Norma ISO 15504 e o CMMI Autores: RIO DE JANEIRO NOVEMBRO/2006 “Comparando a Norma ISO 15504 e o CMMI” Monografia submetida ao corpo docente do Instituto de Matemática e Estatística da Universidade do Estado do Rio de Janeiro - UERJ, como parte dos requisitos necessários à obtenção do grau de Bacharel em…

de desenvolvimento, é preciso sistematizar os processos para garantir que o objetivo seja alcançado. Cresce a demanda para projetos de softwares, e surgem várias empresas fornecedoras destes projetos, o mercado gerou então uma forma de avaliar o nível de maturidade das empresas que, por sua vez, têm buscado uma boa posicão e confiança em seus produtos. No entanto, para a empresa, é difícil conhecer, de maneira precisa, o que deve ser feito para se ter controle de processos e produtos. …

João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a obtenção do título de…

AVALIAÇÃO CMMI 1.1. Introdução Antes de explicar sobre o SCAMPI A é necessário que entendamos o que significa SCAMPI. SCAMPI, ou Standard CMMI Appraisal Method Improvement são métodos de avaliação para verificação da aplicação dos modelos CMMI nas organizações. Estes métodos de avaliação garantem a aplicação dos processos do modelo CMMI. O SCAMPI possibilita, segundo Castro et.al (2006, p.23) “detectar os pontos fortes e os pontos fracos de uma organização que utiliza algum modelo…