Níveis Do Cmmi

O que muda com o CMMI 1.3? Com a chegada do CMMI 1.3, muitos estão se perguntando: “O que vai mudar no CMMI 1.3?”. Esperado para novembro de 2010, esta versão incluirá melhorias em todos os modelos CMMI (CMMI-DEV 1.3, CMMI-ACQ 1.3 e CMMI-SVC 1.3). Este update também trará melhorias ao método de avaliação SCAMPI e treinamentos CMMI relacionados. Segundo o SEI, as mudanças não irão exigir grandes mudanças ou reciclagem dos modelos implementados. Maior esclarecimento sobre Alta…

o processo e o método de avaliação MA-MPS, os requisitos para avaliadores lideres, avaliadores adjuntos e Instituições Avaliadoras (IA). Guia de Implementação: série de dez documentos que fornecem orientações para implementar nas organizações os níveis de maturidade descritos no Modelo de Referência MR-MPS. A base técnica para a construção e aprimoramento deste modelo de melhoria e avaliação de processo de software é composta pelas normas NBR ISSO/IEC 12207 – Processo de Ciclo de…

CMMI André Graciano Breno Melo Isabella Dias Breve história Esse modelo foi criado focando o processo de engenharia de software na proposta de melhoria contínua, trazendo disciplina e controle no desenvolvimento e manutenção do software (BARTIÉ, 2002). Desta forma, passou a servir como uma das principais referências de modelo de qualidade para o mercado de empresas de software. CMMI (CapabilityMaturityModelIntegration) foi criado pelo SEI em 2002 como um modelo evolutivo em relação…

CMMI Um processo é um ponto de apoio da melhoria sustentada de uma organização. O objetivo do CMM Integration é fornecer direcionamentos para melhorar os processos de sua organização e sua capacidade de gerenciar o desenvolvimento, aquisição e manutenção de produtos e serviços. O CMM Integration coloca abordagens comprovadas em uma estrutura que ajuda a sua organização a avaliar a sua maturidade organizacional ou a capacitação da área de processo, estabelecer prioridades de melhoria e…

Qualidade e Auditoria de Software Prof. Luís Fernando Garcia Cenários da qualidade de software no Brasil - Estatísticas sobre as certificações MPS.BR e CMMI Rodrigo Gomes Donas Resumo. Este artigo tem por objetivo descrever sobre os cenários da qualidade do software Brasil, entender o que são as certificações MPS.BR e CMMI, porque são muitas poucas empresas que contém estas certificações, qual a visão destas empresas com este potencial, qual ganho de uma empresa…

RESUMO Este estudo abordou sobre o CMMI (Capability Maturity Model Integration), representando uma verdadeira evolução do modelo SW-CMM. É o mais recente modelo de maturidade para desenvolvimento de software do SEI (Software Engineering Institute - Carnegie Mellon University - EUA), um dos maiores influenciadores em gestão de processos de software em todo o mundo. Palavras-chave: CMM, CMMI, SEI, qualidade. ABSTRACT This study it approached on the CMMI (Capability…

SW 1) Para a realização de avaliações conjuntas CMMI e MPS.BR algumas condições importantes foram estabelecidas e devem ser seguidas para garantir o sucesso na realização destas avaliações. Quais são estas condições? O avaliador líder MPS deve ser experiente em avaliação de processos, o lead appraiser CMMI deve preencher vários requisitos e não pode ter nenhuma vinculo com a empresa responsável pela implementação do CMMI ou do MPS na empresa que será avaliada, toda a equipe d

capacidade de adquirir vantagens competitivas de acordo com o seu segmento de mercado de trabalho e com isso obter a certificação do CMMI, Uma das principais características deste modelo é a adoção de técnicas utilizadas na engenharia industrial de produção em séria, para a criação de um ambiente produtivo de desenvolvimento de software com qualidade e baixo custo. O CMMI é um modulo usado como referencia que contem praticas gerenciais ou especificas que são necessárias para a maturidade…

CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO CMMI x MPS.BR Igor Rodrigues Victor Hugo T. Rezende Professor(a): Amanda Danielle Lima de Oliveira Belo Horizonte Novembro 2013 Igor Rodrigues Victor Hugo T. Rezende DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO CMMI x MPS.BR Trabalho auto-instrucional apresentado à disciplina de Engenharia de…

que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. (v ) Uma mesma empresa pdoe apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. (v ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há menor distância entre aquilo que se esperava construir e o que realmente se obtém. ( F ) Nas empresas de nível Inicial do CMM não existem gerentes. (v ) O processo de…