Mudança Transformacional

Comportamental 6 4.3 Abordagem do Poder e da Influência 6 5) Processos de Liderança 7 6.1 Estilo autoritário 9 6.2 Estilo Democrático: 9 6.3 Estilo liberal: 10 7) Outros Estilos de Liderança 10 7.1 Liderança Situacional: 10 7.2 Liderança Transformacional:……………………………………….………………………………13 7.3 Liderança Transacional:……………………………………………………………………………..14 7.4 Liderança Positiva:…………………………………………………………………………………...15 7.5 Liderança Espiritual:………………………………………………………………………………….16 8…

b) Quais são as teorias comportamentais de liderança? c) Quais são as teorias de contingência situacional de liderança? d) Qual a relação entre a teoria da atribuição e a nova liderança? e) Quais são as abordagens de liderança carismática e transformacional? TEORIAS DA LIDERANÇA Teorias das características As teorias das características de liderança preconizam que: a) As Abordagens de Traços (ou homens grandiosos) argumentam que as características do líder têm um impacto…

Burns( um pesquisador francês) e são: o estilo transacional,o transformacional e o laissez-faire(inoperante).o estilos de liderança transacional é próximo á visão do gerente,é aquele em que o líder propõe os seguidores uma troca de algo que tenha valor econômico,político ou psicológico. Não é uma liderança verdadeira,mas uma forma de controle,tendo um líder como um supervisor. O estilo de comportamento de liderança transformacional volta-se para a relação entre líder e…

Assim, os programas de aprendizagem, incluem-se aí a avaliação como parte integrante desse processo, contribuirá realmente para uma profunda transformação no sistema de ensino no País. Palavras-chave: Avaliação, relação interpessoal, liderança, mudança e motivação. ABSTRACT In this article, one will search to analyze the process of evaluation not for the vision of a specialist in pedagogic, but of a professor who comes giving lessons in the administration groups, economy and…

Metodologia da Mudança O sucesso da mudança reside na aplicação de medidas na organização com intuito de esta moldar-se a diversos níveis (sociais, culturais, politicos, económicos, técnológicos – no fundo todo meio em que a organização se encontra envolvida). De facto, face à constante mudança do ambiente envolvente os Gestores podem optar por dois posicionamentos: Pela Mudança não Planeada em que vão reagindo à necessidade de mudar, introduzindo aos poucos modificações e…

organização (KAPLAN e NORTON, 2004a). Passou-se, então, a aceitar que esses ativos “escondidos”, tais como relacionamento com clientes, fidelidade a marcas, posicionamento de mercado, qualidade de processos e a liderança, no sentido de gestão da mudança e transformação organizacional, dizem mais sobre as capacidades futuras de geração de valor de uma empresa do que medidas convencionais de desempenho, como o potencial de crescimento (ROOS e ROOS, 1997). Entre os ativos…

……………………………………………….. Pág. 15 Liderança Participativa ……………………………………………… Pág. 16 Liderança Liberal ……………………………………………………. Pág. 16 Liderança Servidora …………………………………………………. Pág. 16 Liderança Carismática ………………………………………………. Pág. 19 Liderança Transaccional e Transformacional ………………………. Pág. 21 Substitutos da liderança …………………………………………….. Pág. 22 Modelo de Liderança de Vroom – Jago …………………………......... Pág. 22 Processo decisórios pelo modelo de Vroom – Jago ………………….. Pág. 24 Importância do líder…

LIDERANÇA O QUE É LIDERANÇA? Condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. Habilidade de motivar e influenciar. Administrador Gerenciamento da complexidade Líder Gerenciamento da mudança: estabelece direções e engajam as pessoas O QUE É LIDERANÇA? Líder Carisma Poder de influência informal Chefe Cargo de poder Poder legítimo formal TEORIAS A partir da década de 30 iniciou-se as pesquisas científicas em…

Cultura organizacional * Tornar uma empresa capaz de se adaptar as mudanças ambientais e coordenar e integrar suas operações internas. (Peter Wright) * * Fundador – principal influência: * McDonald’s (Ray A. Kroc) – rapidez, linha de montagem,imagem de higiene e devoção. * Walt Disney Co (Walt Disney) – entretenimento familiar conservador. * Cultura organizacional * O ambiente está em constante mudança. “segmentos da cultura funcionais podem se tornar…

que defende); Comportamento algo fora das normas (um líder carismático destaca-se por ter um comportamento algo fora do que é convencional; normalmente é admirado por isso); Reconhecimento com agente de mudança (normalmente, os líderes carismáticos são agentes capazes de impulsionar a mudança); Sensibilidade à envolvente (os líderes carismáticos tomam em consideração o meio envolvente, analisando as suas oportunidades e ameaças). Sobre a questão se um líder nasce com carisma ou…