Modelo Plano Operacional

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Aluno: Polo: Tutor: Data: Luciano Moreira Gonçalves Magé – Grupo: Magé 2 João Paulo Marques Moraes 02/07/2014 AD-1 - Gestão Operacional Com base na Unidade 1 e Unidade 2 até a página 98 do material didático responda as questões abaixo. 1) Em que consiste cada etapas do ciclo PEAC? (1,0) ponto A etapa de planejamento visa a fornecer orientações diretivas, definindo metas ou normativas,…

os demais trabalhadores que atuarão na área operacional, Conseqüentemente, tais perigos estão considerados no reconhecimento de perigos aos quais a equipe da (nome da empresa) poderá estar exposta. É imprescindível que esse PGR seja discutido com as demais equipes que atuam nos diversos locais de trabalho e que sempre esteja em perfeita sintonia com os PGR’s das mesmas, principalmente no que tange a proteção coletiva e Procedimentos Operacionais relacionados aos riscos que, embora…

5 BASTIÕES DO MODELO DE NEGOCIO O texto Bastiões do modelo de negócios aborda como tema principal os modelos de negócios, tão importantes para as empresas como respirar, pois a falha nos mesmos implica em sérios problemas e pode levar até mesmo a falência dos negócios, sendo eles pequenos, médios ou grandes. O modelo de negócios é o conjunto de características econômicas que definem o cerne do negócio. É importante que a empresa esteja preparada para tormentas, que são normais, e precisam ser

entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um…

de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Preocupa-se em considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico. Como o planejamento estratégico é genérico e abrangente, ele precisa ser desdobrado em planos táticos desenvolvidos no nível…

ADMINISTRAÇÃO 2 1.3 GESTÃO x RESULTADO 2 1.4 O MODELO DE GESTÃO 2 1.4.1 CRENÇAS E VALORES 2 1.4.2 CONTEUDO DO MODELO DE GESTÃO 2 1.5 ASPECTOS DA GESTÃO 3 1.5.1 OPERACIONAL 3 1.5.2 ECONÔMICO 3 1.5.3 FINANCEIRO 3 1.6 DECISÃO 3 1.6.1 TIPOS DE DECISAO 3 1.6.2 ELEMENTOS DA DECISAO 3 1.6.3 MODELO DE DECISÃO 3 1.6.4 MODELO DE SIMON (1960): 3 1.6.5 MODELO DE PESQUISA OPERACIONAL 3 1.6.6 VARIEDADE DE MODELO DE DECISÃO 4 1.7 IMPACTO…

Planejamento Operacional • Preocupa-se basicamente com “ o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. 201 202 Tipos de Planos Operacionais 1. 2. 3. 4. Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. Planos relacionados com tempo denominados programas ou programações Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. 202 Procedimentos • Constituem a sequência de…

INTERNACIONAL Objetivos da Unidade: ➢ Fixar a conceituação e as características do planejamento. Diferenciar planejamento estratégico e planejamento operacional. Destacar a importância do planejamento nas organizações empresariais 1. Conceituação 2. Características do planejamento 3. Planejamento estratégico 4. Planejamento tático 5. Planejamento operacional 3.1 CONCEITUAÇÃO “A sofisticação tecnológica, os imensos mercados que se abriram e as maneiras de chegar a eles, a…

decisões envolvem horizontes de planejamento mais longos, como por exemplo: • Implantar uma nova fábrica. • Desenvolver uma nova tecnologia. • Implantar um novo software integrado. Diferente de decisões como aquelas relacionadas à rotina operacional da empresa. Conforme Quinn (1992), pode-se dizer que a estratégia é uma atividade orientada pelo longo prazo, em que, tendo em vista a missão e os objetivos da empresa, são definidas ações que garantam a sua permanência no mercado por…

pré-história, mais precisamente na arte militar. Mas a ligação do uso da estratégia no meio empresarial iniciou em 1948 definida como a estratégia como um conjunto de diretrizes para orientação da administração para a tomada de decisões, padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações da organização em um todo coeso. Uma estratégia bem definida deve ser capaz de organizar e alocar recursos em objetivos únicos, baseando-se nas competências da empresa e nas…