Modelo de processos PMBOK

Processos da Área de Conhecimento de: 4. INTEGRAÇÃO – 6 Processos Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. 4.1 – Desenvolver o termo de abertura do projeto Definição: Iniciação Entradas 1. Ferramentas e técnicas 1. Saídas 1. 2. 3. 4. 5. 4.2 – Desenvolver o Planejamento do Projeto Definição: Planejamento Entradas 1. 2. 3. 4. Ferramentas e técnicas 1. Saídas 1. 4.3 – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Definição: Execução Entradas 1. Ferramentas e técnicas Saídas 1. 1. 2. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 4.4 – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Definição: Monitoramento e Controle Entradas 1. Ferramentas e técnicas 1. Saídas 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4.5 – Realizar o Controle Integrado de Mudanças Definição: Monitoramento e Controle Entradas 1. Ferramentas e técnicas 1. Saídas 1. 2. 2. 2. 3. 4. 3. 5. 4.6 – Encerrar o Projeto ou Fase Definição: Encerramento Entradas 1. 2. 3. Ferramentas e técnicas 1. Saídas 1. 2. Processos da Área de Conhecimento de: 5. ESCOPO – 5 Processos Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminá-lo com sucesso. 5.1 – Coletar os Requisitos Definição:

contribuíram para a realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto…

Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan…

de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO DE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E CICLO DE VIDA DE PROJETOS DO GUIA PMBOK - UMA ANÁLISE COMPARATIVA ANNE MARCELLE GUIMARAES SALES (COPPE/UFRJ) annemarcelle@ig.com.br Ricardo Manfredi Naveiro (COPPE/UFRJ) ricardo@pep.ufrj.br O tema gerenciamento de projeto vem ganhando nos últimos…

Projetos Introdução ao PMBOK Hermano Perrelli de Moura hermano@cin.ufpe.br Objetivos • Apresentar o modelo de gerência de projetos definido pelo PMBOK®. PMBOK 2 Ao final desta aula você será capaz de: • Entender a filosofia do PMBOK® Guide para gerenciar projetos. PMBOK 3 O que é um PROJETO? Tem início e fim bem determinados “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único” PMBOK® Guide O resultado é algo diferente em…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento…

PROJETOS E COEs 1999 EQUIPES ETINERANTES 2000 EQUIPES MULTINACIONAIS 2001 MODELOS DE MATURIDADE 2002 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTÃO DE PROJETOS 2003 RELATÓRIOS DE STATUS NA WEB ( INTRANET ) 2004 ... MODELOS DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE A Evolução da Gestão de Projetos ... TRADICIONAL RENASCIMENTO MODERNA SEM ALIADOS Empresas do Setor AEROESPACIAL, GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL 1985 SDefesa(Armamentos),entre as empresas,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIOGRANDE DO NORTE DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO CCSA- CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADA Introdução: Empresas de todo o mundo, buscando um diferencial num mercado cada vez mais competitivo, partiram para a adoção de modelos de projetos e melhoria contínua. Estes modelos foram criados pela PMI líder mundial no desenvolvimento de padrões para a prática de Gerenciamento de Projetos, que após a criação desses modelos começou a se destacar no mercado mundial. Há…

Fonte: PMBOK 3a. Edição Wanderley Cremonese Junior Gerenciamento de Custo do Projeto O trabalho envolvido na execução dos três processos do gerenciamento de custos do projeto é precedido de um esforço de planejamento da equipe de gerenciamento de projetos. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto produz um plano de gerenciamento de custos que determina o formato e estabelece os critérios para planejar, estruturar, estimar, orçar e controlar os custos do projeto.…

Janeiro. Em todo o mundo, existe mais de uma centena de capítulos e eles realizam seminários e workshops, dentre outros eventos. Os associados do PMI pagam uma anuidade de US$115. Dentre as atividades do PMI, a que tem direito todo associado, podemos destacar... as publicações; o Certificado PMP; os Grupos de Interesse e o Simpósio Anual. As publicações são as seguintes: PM Network – mensal –, Project Management Journal – trimestral –, PM Today – mensal – e Information Source…