TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ

TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PMBOK, CMMI e MPS.BR

TIAGO GONÇALVES DA SILVA

CASTANHAL – PA
2013

TIAGO GONÇALVES DA SILVA

TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PMBOK, CMMI e MPS.BR

Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de
Software do Curso de Graduação em
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de
Sistemas da Universidade do Estado do Pará.

CASTANHAL – PA
2013

O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” (PETER DRUCKER)

RESUMO
A demanda por softwares de qualidade é um desafio para a Engenharia de software e está em alta no mercado atual. Pra que seja satisfeita, faz-se necessário a melhoria dos processos de produção de software através de técnicas de gerenciamento de projetos que estabeleçam um meio termo entre produtividade e qualidade.
Surgem nesse cenário técnicas de gerências de projeto documentadas em alguns guias, dentre eles ganham destaque PMBOK, CMMI e MPS.BR. O primeiro destes apresenta técnicas voltadas à Gerência de projetos em geral, porém, aplicáveis à tecnologia da informação, os demais, além de também apresentarem técnicas similares, estabelecem níveis de certificação a serem implantados em empresas da área de desenvolvimento de software.
Os processos e técnicas estabelecidos nesses guias são de uma estrutura organizacional notável e, por isso, caracterizam-se como chave para se obter sucesso na gerência de projetos de software.
Palavras Chave: Gerência, Projeto, Processo, Software, Planejamento

ABSTRACT
The demand for software quality is a challenge for software engineering and is high in the current market. For it is satisfied, it is necessary to improve the processes of
software