Modelo Pmbok

reflexão, ou simplesmente dar o ponto de partida para uma conversa mais profunda, sobre: como criar uma sinergia entre as metodologias ágeis e o PMBoK e sobretudo como podem enriquecer-se entre eles. O intuito não é de entrar no debate de “modelo versus modelo” mas encontrar como podem se complementar para ajudar na implantação “Agil” em contextos onde o PMBoK é a referencia na gestão de projetos. 1.2 O que é um Projeto? Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Sandro Batista de Oliveira sandrobdeoliveira@gmail.com Resumo Neste artigo cientifico será demonstrado o resultado da analise comparativa realizada com os principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project Management Body

PRÁTICAS 2.2.10 DEFICIÊNCA NO CONTROLE DE PRAZOS DAS ETAPA DE CADA PROJETO. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3.2 CICLO PDCA 3.3 PMBOK 3.3.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK 3.3.1.1 O QUE É UM PROJETO? 3.3.1.2 ÁREAS DE CONHECIMENTOS 3.3.1.3 PROCESSOS POR ÁREA DE CONHECIMENTOS DO PMBOK 3.3.1.3.1 INTEGRAÇÃO 3.3.1.3.2 ESCOPO 3.3.1.3.3 TEMPO 3.3.1.3.4 CUSTO 3.3.1.3.5 QUALIDADE 3.3.1.3.6 RECURSOS HUMANOS…

quase 40 anos de história, o PMI criou normas e práticas que são internacionalmente reconhecidas. Através de seus programas de credenciamento e publicações, que incluem Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), o PMI identifica, define, documenta e defende abordagens valiosas. As normas do PMI são desenvolvidas por equipes com centenas de voluntários de todo o mundo que possuem especialização, entusiasmo e dedicação para promover o progresso da

Quezado Amaro Período: 2º.2014 DATA: ___.___.___ Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Turma: 4º Sem. Aluno: _____________________________________________________________ ATIVIDADE: Leiam o texto abaixo e respondam o questionário PMBOK x SCRUM: como gerenciar um projeto de software? IT Careers - Convergência Digital :: Por Kleber Nardi* :: 18/03/2009 Administrar projetos de qualquer natureza tem sido uma tarefa árdua, em especial na área de Engenharia…

RESUMO Também chamado de Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos, o PMBOK é um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento. Este trabalho se propõe a realizar uma apresentação mais…

Universidade do Estado do Pará Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Estêvão Damasceno Santos Técnicas de Gerenciamento Guia Pmbok, MPS. BR e CMMI Castanhal 2013 Estêvão Damasceno Santos TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO Artigo apresentado ao Prof. Anderson Costa da disciplina Engenharia de Software turma TADS 2012, turno Tarde do curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

......................................................... 58 Figura 9 - WBS ..................................................................................................... 67 Figura 10 - Desenvolvimento Iterativo – Grupos de processos do PMBOK ........ 69 ® 8 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Sprint Burndown ..................................................................................... 48 Gráfico 2 – Sprint Burndown ....................................................

.......................................................... 58 Figura 9 - WBS ..................................................................................................... 67 Figura 10 - Desenvolvimento Iterativo – Grupos de processos do PMBOK® ........ 69 8 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Sprint Burndown ..................................................................................... 48 Gráfico 2 – Sprint Burndown ....................................................