Modelo Plano Operacional

Aluno: Rafael Silveira Pólo: Magé Primeira Avaliação à Distância - AD1 GESTÃO OPERACIONAL Com base na Unidade 1 e Unidade 2 até a página 98 do material didático responda as questões abaixo. 1) Em que consiste cada etapa do ciclo PEAC? (1,0) ponto RESPOSTA: A etapa P (planejamento) visa a fornecer orientações diretivas, definindo metas ou normativas, métodos, técnicas e ferramentas para que a próxima etapa de execução seja realizada. A etapa E (execução) compreende as atividades

expressando-se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais. 9 Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações. DESAFIO Este desafio consiste no desenvolvimento de um Plano de Trabalho de Controladoria, sugerindo aos alunos a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por…

partir do novo desenho de modelo público de oferta de serviços e ações, traduzido nos instrumentos gerenciais, técnicos e de democratização da gestão. No entanto, por si sós, essas realizações não foram ainda suficientes para transformar a prática sanitária brasileira e suas reais condições de garantir a melhoria da qualidade de vida e saúde dos cidadãos brasileiros. Ciente de sua missão, o Ministério da Saúde assume o desafio de colocar em seu plano de Ações e Metas…

CONTROLADORIA NO ORGANOGRAMA_______10 4 ATUAÇÃO DA CONTROLADORIA NA GESTÃO EMPRESARIAL___________12 4.1A GESTÃO OPERACIONAL ________________________________________12 4.2 A GESTÃO ECONÔMICA__________________________________________13 5. INSTRUMENTOS DA CONTROLADORIA______________________________14 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO___________________________________15 5.2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL __________________________________15 5.3 PROCESSO DE GESTÃO E SISTEMA DE INFORMAÇÕES…

ser enfocada de varias maneira. . Institucional . De Gestão . Formal . Social . Físico-Operacional Subsistema Institucional É a matriz dos demais subsistemas da empresa e compreende a definição da missão da empresa e as convicções de seus empreendimentos traduzidas de suas crenças e valores. Da missão, crenças e valores, a empresa define o seu modelo de gestão. Conforme Guerreiro (p. 230)... O modelo de gestão é caracterizado como um subsistema do sistema institucional.…

de se manterem agregando valor a seus acionistas, clientes e colaboradores. Para tanto, necessitam reestruturar sua forma de gestão, alterando sua estrutura organizacional, de modo a obter um adequado controle de suas atividades estratégicas e operacionais, que lhes permita obter a desejada eficácia e, conseqüentemente, o cumprimento de sua missão. Nesse contexto, a controladoria, cuja função básica é prover e gerenciar informações de controle e avaliação de desempenho da empresa como um…

sempre soluções simples e objetivas. Responsabilidade social e crescimento das pessoas. Contamos com a colaboracao da Pscicologa Elisiane Helena Gomes da Silva. As praticas de treinamento realizadas na empresa são: no processo da admissao, operacional, espcificos (legal os que a lei exige). Etapa 2 Gerenciamento Treinamento e Desenvolvimento a- Sistematia de Gerenciamento |

que fornece informações sobre o resultado das decisões passadas. Tal sistema é necessário para avaliar a qualidade do processo decisório e seus aprimoramentos. (OLIVEIRA, 1999). Para atender ao já citado ciclo PDCA, a Controladoria deve adotar um modelo dinâmico e interativo, auxiliando a organização no alcance da otimização dos processos e busca de resultados competitivos utilizando, para isso, informações provenientes dos diversos sistemas de informações. O órgão administrativo…

....19 2.12.2 Modelos de Gestão................................................................................19 2.12.3 Planejamento.........................................................................................20 2.12.3.1 Planejamento Estratégico...................................................................21 2.12.3.2 Planejamento Tático...........................................................................21 2.12.3.3 Planejamento Operacional..................

expressar seus valores. 2. PLANO DE NEGÓCIO Também chamado de “plano empresarial” é a definição e análise por escrito das principais variáveis do negócio. É um documento, geralmente escrito por empreendedores quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Também é utilizado para comunicar o conteúdo a investidores interessados em aplicar recursos no empreendimento. Para Bolson, plano de negócio “é uma…