Elaboração de orçamentos

processo orçamentário pressupõe a existência de um sistema de informações contábeis, bem como de controles das diversas atividades existentes nas organizações, de modo a permitir a coleta de dados, sua classificação, análise, crítica e avaliação de tais informações. O orçamento compreende a consolidação das informações, sua natureza e finalidade no processo administrativo e operacional das empresas, visando atingir objetivos e metas previamente fixadas. O orçamento é preparado pelos gerentes dos centros de responsabilidades, é importante que os mesmos dominem suas atividades e conheçam os componentes dos orçamentos de seus respectivos centros. Portanto, é fundamental que exista uma memória passada de informações que lhes permitam, a partir de novas metas para o ano seguinte, preparar os seus orçamentos. A cada novo projeto orçamentário os níveis de compreensão e de melhorias introduzidas no processo de orçamentação aumentam, em decorrência do acúmulo de experiências vividas em anos anteriores. Os erros de anos anteriores serão reduzidos, e a margem de segurança e a fidelidade das informações na preparação de cada modelo orçamentário serão maiores. Um plano de negócios busca definir em seu conjunto e ações informações que lhe dêem respaldo à decisão de investir na empresa projetada. Define competências de seus responsáveis, os produtos e a tecnologia, o mercado potencial, a previsão de vendas, a rentabilidade e as projeções financeiras, a estrutura organizacional, o…

.....................................................10 Passo 3 ..............................................................................................11 ETAPA 3 – PASSO 1 PLANO ORÇAMENTÁRIO E SUA ESTRUTURA Controladoria operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, o orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. Orçar significa processar…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO São Paulo Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1– Definições e Objetivos 1.2 – Vantagens do Orçamento 2 – TIPOS DE ORÇAMENTO 2.1 – Orçamento de tendências 2.2 – Orçamento base zero 2.3 – Orçamento estático 2.4 – Orçamento flexível 2.5 – Orçamento flexível e Gestão por atividades 2.6 – Orçamento ajustado 2.7 – Orçamento corrigido 3 – ORGANIZAÇÃO E PROCESSO DE ELABORAÇÃO 3.1 – Organização do Orçamento 3.2 – Passos da preparação do plano…

implementar o orçamento empresarial; 1921 – EUA: Congresso norte americano aprova obrigatoriedade o orçamento público; 1970 – Brasil: adoção do orçamento com maior freqüência na esfera empresarial; 1960 - 1970: criação do modelo de orçamento contínuo; 1970 – 1980: criação do modelo de orçamento base zero; 1980 – 1990: criação do modelo de orçamento flexível; 1990 – 2000: criação dos modelos de orçamento por atividades e orçamento perpétuo. 2.2. - Conceito e objetivos do orçamento O…

1 FACULDADE CÂNDIDO MENDES DE VITÓRIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO WESLEY BORGES FERNANDES PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NA OPERADORA DE SAÚDE UNIMED VITÓRIA VITÓRIA 2012 2 WESLEY BORGES FERNANDES PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NA OPERADORA DE SAÚDE UNIMED VITÓRIA Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência para obtenção do título de bacharel em Administração, ao curso de graduação de Administração, da Faculdade Candido Mendes. Sob a orientação do…

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO METODOLOGIA E TÉCNICA w. J. HUITT YARDLEY PODOLSKI "Todos os adtninistredoree planejam. Não é poeeivel conceber qualquer tipo de organização cujos líderes não dediquem alguma atenção aos seus objetivos, assim como aos meios mais eficientes para atingi-los. Um grupo de pessoas operendo sem qualquer plano constitui, meramente, u'a massa incoerente e sem direção, jamais uma organização." ROBERT N. ANTHONY As reações de um grupo de pessoas em relação ao contrôle…

planejamento orçamentário é essencial nas organizações como ferramenta necessária ao crescimento, fortalecimento e existência. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Para compreender o conceito de planejamento, fragmentou-se em planejamento e finanças. Conforme o dicionário informal, planejamento é traçar…

definição do planejamento orçamentário. Assim, "a técnica orçamentária fundamenta-se em prévia formulação de um plano geral de ação à empresa, de acordo com os objetivos, as metas e as políticas a curto e longos prazos, tendo como princípio a otimização no emprego dos recursos físicos, materiais e monetários disponíveis no período projetado." ZDANOWICZ (2001). O orçamento é o instrumento utilizado para elaborar, de forma eficaz e eficiente, o planejamento e os controles financeiros…

RESUMO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NAS EMPRESAS Este trabalho aborda um instrumento fundamental de controladoria e gestão financeira para o processo de planejamento, avaliação e controle das atividades empresariais: O orçamento. Apesar de haver sempre críticas ao uso do orçamento nas empresas, algumas mais recentes e ácidas, não há dúvidas que esse modelo de controle financeiro e administrativo se impõe a todas as entidades, sejam elas empresas com fins lucrativos ou…

de Contabilidade, PUC, MG. “... a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.” STERDY, A. C. In: Getting the most from budgeting. Kennedy, A.; Dugdale, D. Management Accounting, v. 77, n. 2, 1999, p. 22. Autores citados por PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional. São Paulo: Pioneira Definições  Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, com os dados previstos para o…