Podolski 1964 Controle Orcamentario Metodol 25377

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
METODOLOGIA E TÉCNICA

w.

J. HUITT YARDLEY PODOLSKI

"Todos os adtninistredoree planejam. Não é poeeivel conceber qualquer tipo de organização cujos líderes não dediquem alguma atenção aos seus objetivos, assim como aos meios mais eficientes para atingi-los.
Um grupo de pessoas operendo sem qualquer plano constitui, meramente, u'a massa incoerente e sem direção, jamais uma organização." ROBERT N.
ANTHONY

As reações de um grupo de pessoas em relação ao contrôle orçamentário podem ser agrupadas em três classes básicas: •
•

atitude negativa ao contrôle; indiferença; • apoio definitivo a qualquer extensão dêsse instrumento administrativo.

o exame dessa classificação demonstra que a terceira classe ou se serve corretamente das vantagens do contrôle orçamentário ou tem contato direto com operações subordinadas a contrôle orçamentário bem organizado e efidente. Verifica-se, outrossim, que as duas primeiras ou não têm conhecimento ou estão mal informadas sôbre o funcionamento do contrôle. Trata-se, na maioria, de pessoas que nunca tiveram contato direto com operações dirigidas através de um sistema eficiente de contrôle orçamentário, nem tampouco tiveram oportunidade de examinar o assunto de forma definitiva e real, vendo e analiw. ].

HUITT Y ARDLEY PODOLSKI -

Consultor

em Administração,

São

Paulo.

CONTRóLE

1.12

ORÇAMENTARIO

R.A.E./12

sando os resultados de um sistema de contrôle que funcionasse eficientemente.
Constatou-se, também, em alguns casos, que muitas pessoas pertencentes à primeira classe tiveram experiências negativas em organizações onde o sistema de contrôle falhara. Entretanto, é muito raro que as condições econômicas sejam tão más que um sistema eficiente de contrôle falhe completamente, mesmo porque a existência de tais condições exclui a possibilidade de funcionamento da emprêsa. Analisaremos as possíveis razões de falhas dos sistemas de contrôle orçamentário quando tratarmos de sua metodologia.
Durante os últimos