Tcc administração

Profº Fabrizio Scavassa Capa Padrão Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Sumário Executivo Sumário Executivo Uma visão geral de uma a três páginas do plano total de negócios. Deve ser escrito por último, depois que as outras seções foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a lê-lo. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Descrição da Empresa (1.1) • Descrição do Projeto/ Modelo de Negócios • Breve relato das principais características do negócio, tais como (não inclua perguntas – só as informações): • O que é o negócio (breve descrição); • Quais os principais diferenciais; • Quais as principais produtos e/ou serviços; Descrição da Empresa (1.1) • Quem serão seus principais clientes; • Público-Alvo; • Onde será localizada a Empresa; • O montante do Capital a ser investido; Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Descrição da Empresa (2.0) Descreve o tipo de empresa e fornece o histórico que gerou sua idealização. Diz se é um negócio de manufatura, varejo, serviços ou outro tipo de negócio. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Plano de Marketing Deve apresentar o real potencial deste mercado de atuação; Quem serão os clientes; Qual o perfil do mercado, que tipo de competição ocorre no mercado; Pesquisa de mercado; Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Plano de Marketing Análise do mercado; Análise dos…

Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler,…

RESUMO O trabalho a seguir irá abordar Plano Operacional que é uma parte do Plano de Negócio onde se registra o cenário completo de uma trajetória desejável para o processo empreendedor. Nele irá se abordar os conceitos e fases desse plano. INTRODUÇÃO O Plano de Negócio é conhecido também como Plano Empresarial é definido por Chiavenato (2007) como uma descrição detalhada de todos os aspectos e projeções do novo negócio. …

PlManual de Gerenciamento do Risco Operacional – MRO Título : Planos de contingências – 4 Capítulo : Índice Seção : Incêndio Capítulo Seção Título Item Descrição 3 1 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 2 1 2 3 4 5 6 7 8 3 1 2 3 4 5 6 7 8 4 1 2 3 4 5 Planos de contingências Disposições gerais Modelos Incêndio Identificação da cooperativa Dados gerais do plano Procedimentos para controlar a contingência Procedimentos posteriores ao controle da contingência Procedimentos para retorno à normalidade…

FEEVALE - PESQUISA OPERACIONAL Aula 01 - Introdução à disciplina. Plano de curso Avaliação Bibliografia - Introdução à Pesquisa Operacional Consulta bibliográfica Questões para discussão 1 – Qual a origem do termo Pesquisa Operacional? Originou-se a partir de um fator para diminuir perdas, durante a segunda guerra mundial. 2 – Conceit FEEVALE - PESQUISA OPERACIONAL Aula 01 - Introdução à disciplina. Plano de curso Avaliação Bibliografia -…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

PLANEJAMENTO. R: Há três níveis de planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 2. Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário. 3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? R: As características do planejamento estratégico…

Controladoria é apresentada como o elemento organizacional responsável pela operacionalização do custo de oportunidade, adequando-o ao Modelo de Gestão Econômica - GECON. Palavras-chave: Custo de serviços. Controladoria. Modelo de Gestão Econômica. ABSTRACT The cost of services is one of these concepts, which despite its importance recognized unanimously in economic, accounting and financial means, currently has an adequate accounting operation. The objective of this…