Bastiões do Modelo de Negócios

5 BASTIÕES DO MODELO DE NEGOCIO

O texto Bastiões do modelo de negócios aborda como tema principal os modelos de negócios, tão importantes para as empresas como respirar, pois a falha nos mesmos implica em sérios problemas e pode levar até mesmo a falência dos negócios, sendo eles pequenos, médios ou grandes. O modelo de negócios é o conjunto de características econômicas que definem o cerne do negócio. É importante que a empresa esteja preparada para tormentas, que são normais, e precisam ser lidadas com cautela. Problemas operacionais, concorrência, turbulência econômica, entre outros fatores negativos.
O autor cita cinco elementos-chave que acredita ser um modelo de negócio bem estruturado, Modelo de receita, Modelo de margem bruta, Modelo operacional, Modelo de capital de giro, Modelo de investimento. Cada modelo tem a sua importância e, juntos, formam uma forte vantagem para os negócios e dificultará os concorrentes. A essência do sucesso deste modelo é a combinação desses fatores.
É aconselhável pelo autor que os empreendedores pensem sobre seu Plano A, e a se perguntarem quais são os modelos análogos Logicamente, o Plano A é testado e se este não dá certo por algum motivo, as empresas têm de se submeter ao Plano B.
A regra é, se der certo, eles podem seguir em frente com o modelo de negócio. Se não der, terão que modificar o que está errado, e saberão a partir deste plano que não teve sucesso. Os planos darão certo mesmo se todos os modelos supracitados forem colocados em prática junto, o que não acontece na maioria das empresas e por este motivo e outros, elas fracassam. As empresas precisam pensar numa maneira mais branda e barata para contornar as turbulências operacionais, por exemplo, e não querer atravessar obstáculos sem estarem preparadas para o que vem pela frente.
Se começar errado, terminará errado. É crucial e essencial que haja paciência e discernimento para apontar os erros, voltar um passo nos Planos, e recomeçar de onde está o