Modelo Plano Carreira 2 5 10 Anos

2012 Sumário INTRODUÇÃO 3 Apresentação "Moda e Estilo" 4 Hierarquia da Organização 4 Planejamento Financeiro: 5 Planejamento de Marketing: 5 Recrutamento e Seleção 5 Perfil de Cargos......................................................................................................................... 5 Treinamento 6 Objetivos do treinamento............................................................................................................7 Técnicas

organismo da Administração Pública portuguesa. Se por um lado, no setor privado é ponto assente que os recursos humanos são um elemento fulcral de diferenciação e obtenção de vantagens competitivas sustentáveis, no setor público, só nos últimos 10 anos começaram a surgir preocupações em gerir os recursos humanos de uma forma mais estratégica, demarcando-se da tradicional gestão administrativa e burocrática. Estas preocupações, assentaram sobretudo, na adoção dos princípios do “New…

e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência Deste modo, pode o salário ser um meio à auto-realização e um modo de conseguir estima social bem como aquilo que possibilita a sobrevivência do trabalhador. É por isso que se faz importante um Plano de Cargos e Salários, uma vez que é ele, mais gratificações, bônus e etc. um grande motivador ao trabalhador. Mas dizer que outros fatores, como um ambiente de trabalho agradável, uma boa relação entre os colegas não serem fatores decisivos seria

Keli Cristina de Moura Thais Teixeira de Mendonça Wellington Wagner da Silva SÃO PAULO 2010 Sumário 1. Introdução 1 1.1 Justificativa 2 1.2 Objetivos 2 2. Abordagem Teórica 3 2.1 Evolução da gestão de pessoas 3 2.2 Desenho do Modelo de Gestão de Pessoas 5 2.2.1 Pergunta: Vcs preparam funcionários para cargos futuros? 5 2.2.2 Planejamento do quadro de pessoas 6 2.3 História da Empresa 7 2.3.1 Números da AmBev 11 2.4 Missão, Visão, Valores e…

atribuições que o funcionário deverá desempenhar. 2. Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas. 3. A quem o funcionário do cargo deverá se reportar. 4. Quem o funcionário do cargo deverá supervisionar ou dirigir. O desenho de cargos define a responsabilidade e liberdade concedida ao funcionário da empresa. Modelos de Desenho de Cargos Chiavenato aponta três modelos de desenho de cargos: 1. Modelo Clássico ou Tradicional – Esse modelo foi elaborado na…

estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinha mento estratégico / Paula Gabriela Foroni. -- São Paulo, 2014. 120 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2014. Orientador: Lindolfo Galvão de Albuquerque. 1. Estratégia organizacional 2. Administração de recursos humanos 3. Alinhamento estratégico 4. Gestão estratégica de pessoas I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Conta bilidade. II. Título. CDD – 658.401 i Ao meu querido pai…

1.2 Delimitação do tema 9 1.3 Justificativa 9 1.4 Problematização 10 1.5 Hipóteses 11 1.6 Objetivos 11 1.7 Metodologia 12 1.8 Relevância teórica 13 Capitulo 2 2 Fundamentos do Recursos Humanos 15 2.2 Evolução do Recursos Humanos 18 2.3 O Recursos Humanos nas Pequenas e Médias empresas 21 2.4 Os processos de Recursos Humanos 23 2.5 Treinamento e Desenvolvimento 24 2.6 Cultura Organizacional 32 2.7 Plano de Carreira 34 Capitulo 3 3.0 A importância do recursos Humanos nas…

parcial para obtenção de nota de 1° unidade da disciplina de Administração em Recursos Humanos do 5° período do Curso de Bacharelado em Administração. Paulista, Junho/2011 ÍNDICE INTRODUÇÃO.................................................................................................... 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................................................5…

resultados e entrevistas formais periódicas de avaliação de desempenho, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso. Modelo/exemplo de avaliação de desempenho aplicado na empresa. Relatórios: O supervisor simplesmente descreve o julgamento que ele faz em relação ao desempenho de seus funcionários, ou seja, ele emite seu parecer quanto à eficiência com que…

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E DA CARREIRA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO [UMA ABORDAGEM PRÁTICA PARA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES] FÁBIO PIZZATO EDITORA UNISINOS 2010 APRESENTAÇÃO O presente livro contempla uma abordagem sobre a gestão da remuneração no contexto atual das organizações, baseado em quatro pilares fundamentais: contextualização do tema remuneração, estruturação do sistema de remuneração fixa, benefícios e participação nos lucros e resultados. A partir da década de 1980, começam a surgir