Software engineering process group

de Melhoria de Processo Melhoria de Processo de Software O SEPG nos modelos CMM/CMMI SEPG – Finalidade, Funções e Atividades Estrutura organizacional e o SEPG Web sites e literatura de referência ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade SIMPROS 2003 2 Quem somos Missão Promover a melhoria e a busca da excelência na gestão organizacional e o aperfeiçoamento contínuo dos processos dos nossos clientes, por meio de modelos e padrões de qualidade adequados à sua estratégia. Alinhamento Gestão Sistêmica da Qualidade Consultoria & Assessoria Gerencial Melhoria Contínua CMM – CMMI ® ISO 9000 PNQ ISO 14000 ISO 12207 Outros modelos às Diretrizes Organizacionais Consultoria & Assessoria Executiva Gestão de Pessoas ROI Capacitação & Treinamento SIMPROS 2003 ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 3 Networking de atuação ASR Networking A ASR atua diretamente com seus consultores para a melhoria da gestão organizacional de seus clientes para: • Consultoria • Diagnóstico • Treinamento Com seu Networking a ASR promove junto a seus clientes a interface com: • OCC – Organismos Certificadores Credenciados • Instituições de Ensino • Lead Assessors autorizados pelo SEI • demais Consultorias SIMPROS 2003 ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 4 Logística SIMPROS 2003 ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 5 Terminologia SIMPROS 2003 ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 6 Objetivos do tutorial…

Processos de Aprendizagem na Fase de Diagnóstico de Consultoria Organizacional: As Contribuições da Teoria da Aprendizagem Situada Juliana Albuquerque da Paz Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Resumo O objetivo deste artigo é identificar as contribuições da Aprendizagem Situada para a fase de diagnóstico em consultoria organizacional. Para alcançar este objetivo, realizou-se revisão de literatura disponível sobre a Aprendizagem Situada e diagnóstico organizacional. De acordo…

ANTENOR ANDRADE HELLEN CRISTYNA SOUZA FABIOLA LIMA JOSE MARIA TRINDADE JOSE RODRIGUES RAUL SOUZA RUAN OLIVEIRA CONSULTORIA EMPRESARIAL INTRODUÇÃO A CONSULTORIA E AS BIG FOUR MANAUS 2013 ANTENOR ANDRADE HELLEN CRISTYNA SOUZA FABIOLA LIMA JOSE MARIA TRINDADE JOSE RODRIGUES RAUL SOUZA RUAN OLIVEIRA CONSULTORIA EMPRESARIAL INTRODUÇÃO A CONSULTORIA E AS BIG FOUR Este trabalho foi apresentado à Graduação do Curso de Administração da Faculdade Metropolitana de…

O CONSULTOR ORGANIZACIONAL EM AÇÃO – UMA METODOLOGIA DE ABORDAGEM Maria Arlinda Reis de M. Freitas[1] É sabido que a eficácia de todo e qualquer trabalho depende em muito do planejamento que se empreendeu antes de executá-lo. É decerto mais fácil agir quando se tem um caminho previamente traçado, a partir do qual pode-se estabelecer as melhores linhas de atuação, prever as dificuldades e sucessos almejados, e as maneiras de se contornar possíveis dificuldades…

REFERENCIAIS DE CONSULTORIA DO SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae Unidade de Capacitação Empresarial Referenciais de Consultoria do Sebrae brasília - df 2012 © 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO Serviço Brasileiro de…

PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso modo…

PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso modo…

da estrutura analítica 15 2- A empresa Foco Consultoria 18 2.2 - Estrutura organizacional 19 2.3- Declarações Institucionais 26 3- Cronograma 28 4- Riscos e ações de contingência 30 5- Expectativas 32 6- Bibliografia 33 Índice de Figuras Figura 1: Logo Foco Consultoria ............................................................................................................. 5 Figura 2: Estrutura Organizacional…

acional ULBRA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL CURITIBA/PR EDITORA IBPEX 2009 NOTA SOBRE O AUTOR Jeferson Luis Lima Cunha Jeferson Luis Lima Cunha é administrador, professor, consultor e palestrante formado pela Universidade Luterana do Brasil (Ulbra), com especialização em marketing e recursos humanos, pela mesma instituição. Leciona nos campi da Ulbra em Canoas, Porto Alegre e Gravataí, trabalhando com disciplinas vinculadas as áreas de Gestão de Pessoas,…

AGUIAR STEFANE NASCIMENTO TRABALHO DE PESQUISA EM CAMPO EMPRESA: M & S Assessoria Consultoria VITORIA DA CONQUISTA 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS – FTC COLEGIADO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia e Ciências - FTC, como requisito parcial para aprovação na disciplina Teoria da administração II. Orientadora: Adm.Nirlânia Brito Amorim VITORIA DA CONQUISTA…