Desempenho academico

RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Orientador: Prof(a): Juraci Câmara TERESINA – PI 01/2012 AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como requisito a disciplina de Recursos Humanos I, ministrado pela Profª Juraci. TERESINA – PI 01/2012 ------------------------------------------------- SUMÁRIO 1. Introdução.......................................................................................................4 2. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.........................................5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do ambiente externo de Rh................................................................8 Análise de ambiente interno de Rh.................................................................8 Necessidades organizacionais que envolvem RH..........................................8 Características dos cargos..............................................................................8 Inventário de Rh..............................................................................................9 Plano de…

de um plano de ação para uma empresa será visto como melhorar o relacionamento entre os empregadores e empregados. Nas abordagens do conceito de gestão de pessoas e de mudanças organizacionais foi estabelecida uma análise comparativa entre o filme tempos moderno e os conceitos definidos demonstrando as mudanças em relação aos recursos humanos desde o período clássico até a era da informação. As praticas de recrutamento e seleção atuais, estão voltadas para alinhar os perfis…

os objetivos;  Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR  Não chegar ao objetivo: perder-se ou desanimar no caminho;  Chegar a um objetivo que não é bem o pretendido e que não satisfaz;  Chegar a uma parte do objetivo, mas que não valeu a pena; OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR  Chegar ao objetivo a um custo muito maior que o suposto;  Chegar ao objetivo muito depois da data imaginada. OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR…

ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam a compatibilidade desta mensuração que pode gerar valor para organização. • O…

Curso de Recursos Humanos para o TRT 12° Região Professor Alyson Barros Aula 1 Analista Judiciário - Área Administrativa para o TRT 12° Região Noções de Administração de Recursos Humanos Sumário Considerações Iniciais ................................................................................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções…

1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez. Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, que está disponível em nossa midiateca. Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda: 1) Por que…

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS BRIDGESTONE Para cada modelo de organização haverá um modelo de gestão de pessoas correspondente. Modelo competitivo de gestão de pessoas Segundo Fischer, conhecido como modelo competitivo. Nesse modelo o foco da organização é na sua capacidade de adaptação a esse ambiente de constantes mudanças e demandas dos clientes. Desde a fundação da Bridgestone utiliza-se o modelo competitivo de gestão de pessoas. Esse método vem se aprimorando e…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................…

FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA - FUCAPI Av. Gov. Danilo de Matos Areosa, 381 - Distrito Industrial - CEP: 69075-351 Manaus-AM / C. Postal: 631 Fone: (92) 2127-3000 Fax: (92) 3613-2700 E-mail: fucapi@fucapi.br Ressumo das Aulas de Modelo de Gestão e Planejamento Organizacional Nome do aluno(a) Plician Regina Fabíola dos santos Edivany Oliveira Cursino …

Rh estratégico Como tanto se fala, o RH Estratégico tem se mostrado como o modelo ideal de ação para Recursos Humanos. Ele é articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos…