Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

Fundamentos de Tecnologia da Informação Prof. Esp. Marlon Vanz Silva Email: marlonvanz@upf.br A tecnologia da informação como fator competitivo nas organizações Planejamento Estratégico de Informação e de Informática  Planejamento Estratégico de Informação preocupa-se mais com as informações e com os conhecimentos da empresa inteira;  Planejamento Diretor de Informática preocupa-se com a TI e seus recursos. (REZENDE, 1999). Objetivos do Planejamento de Informação 

DIRETIVO AO GESTOR REFERENTE A MODELO DE GESTÃO | 7 | MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | 9 | HISTÓRICO DA EMPRESA | 11 | AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO | 12 | PLANEJAMENTO DO PLANO DE AÇÃO | 13 | PLANO DE AÇÃO | 15 | REFERENCIA | 23 | RESUMO Nas últimas décadas, as organizações têm se adaptado à novas exigências de mercado e dos públicos com os quais se relaciona. O acirramento da competição exige das empresas modelos estratégicos e práticas gerenciais…

produtos, por exemplo, temos um número excessivo de carros nas ruas, sérios problemas ecológicos, o mesmo número de obesos e de desnutridos etc. O fim do comunismo deixou espaço livre a um outro grande modelo de desenvolvimento da sociedade humana que até hoje é dominante: o capitalismo. Mas este modelo também mostra falhas e incapacidade de dar conta das novas características e problemáticas do planeta: a desigualdade social, a questão ecológica etc. O futuro assume cada vez mais uma…

be aligned with organizational strategies in order to contribute to the achievement of business results. Keywords: Organizations, People management, organizational strategies. INTRODUÇÂO O processo de acumulação flexível, marca do atual modelo de desenvolvimento capitalista, ainda se confronta diretamente com a rigidez da concepção taylorista-fordista. A pesada herança da administração dita científica se faz ainda presente, levando a uma confusão latente ou, mesmo, explícita entre algo

pesquisa objetiva abordar o quanto a implementação do novo modelo de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e sua prática pode impactar nos resultados da organização. Teremos a possibilidade de entender o conceito e a prática da Estratégia Empresarial e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos assim como os processos de criação, implantação, desenvolvimento e análise do Planejamento Estratégico e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, além de compreendermos…

pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH.…

pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH.…

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

chamar Administração de Pessoal, agora já não se tratava de apenas intermediar as desavenças e reduzir conflitos, mas administrar as pessoas de acordo com as leis trabalhistas vigente e administrar os conflitos que surgiam continuamente devido à ação sindical. Na década de 1960 o conceito teve nova ampliação. A legislação trabalhista permaneceu inalterada e tornou-se gradativamente obsoleta, enquanto os desafios organizacionais cresciam. As pessoas passaram a ser consideradas os…

A N R 2 E T AV IN O IA S Ã R I O V T E L R SU N CO EM H R CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, por um determinado cliente. CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA POR QUE UM BENCHMARKING?  Benchmarking é um processo de comparação de…