Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

Menezes ALUNA: Camila Nunes de Souza Ferreira ESQUEMA “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS” 1. RELAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS * Planejamento estratégico Diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução separada. * Planejamento de RH Contribui para a organização pensar…

Cargos e Salários 6 1.1-Gestão e Cargos e Salários da empresa. 6 1.2-Desenho de Cargos da organização. 7 2-Avaliação de Desempenho 8 2.1- Organograma 8 2.2- Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa. 9 2.3- Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 9 3-Modelos de Liderança 11 3.1- Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líeres natos e em potencial 11 4-Estatística Aplicada 12 4.1-…

obedecendo a Lei da oferta e da procura. Projetar um departamento pessoal que valorize os esforços e resultados obtidos pelos colaboradores é a forma mais fácil de fazer com que os funcionários sintam-se motivados a obter sempre resultados melhores, um plano de carreira dentro da empresa fortalece o vínculo empresa-colaborador.

contratar novos funcionários e para isso precisa elaborar um planejamento estratégico. A empresa esta perdendo o nível de qualidade no atendimento e na pontualidade dos serviços. Esses fatores tem sido um ponto frequente de reclamações dos clientes, que são empresas, que planejam ações com materiais impressos, portanto o atraso prejudica o planejamento, Grafica impress está com poucos vendedores, alto custo de produção, falta de plano de treinamento e incentivos, dificuldade de…

Administração Estratégica 1 2 3 4 Definir o negócio e desenvolver o sentido de missão Definir uma visão e estabelecer os objetivos Formular a estratégia para alcançar os objetivos estratégicos Implementar a estratégia 5 Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias A estratégia parte dos objetivos estratégicos da missão e da visão que se pretende realizar e é balizada por dois tipos de análise.  De um lado, análise ambiental para verificar e analisar as…

1. Defina os 3 termos de RH. 1. Como função ou departamento. RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,seleção, treinamento, remuneração, comunicação, segurança do trabalho, etc. 2. Como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, segurança do…

pessoas aos resultados estratégicos da empresa. Nesse contexto, espera-se que a área de gestão de pessoas funcione como um “negócio” e não mais um centro de custo (ULRICH, 1998; MOHRMAN e LAWLER III,1995). Quer-se que a área de gestão de pessoas torne-se uma parceira estratégica da organização, o que implica participação efetiva nas definições estratégicas. Desta forma, a área de gestão de pessoas vem progressivamente assumindo novos papéis, além deste de parceiro estratégico da…

Comprometimento instrumental. Este, refere-se ao comprometimento como função das recompensas e dos custos pessoais, vinculados à condição de ser ou não membro da organização. As ações da empresa, como pagamento de salário maior que a média do mercado, plano de saúde e espaço para prática de espores, reforçam a ideia que os gestores buscam que os subordinados se sintam parte da organização. a Quais os elementos positivos para a empresa e para os funcionários que estimularam Marta e…

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

parceria, onde cada parte contribuirá como pode. Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento. O processo de gestão de pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação, do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento. A administração de recursos humanos é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que…