Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

Sigollo wsigollo@sabesp.com.br 1 Brasília, Junho de 2008 Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP  Cenário Atual Agenda • Gestão Pública • Os Papéis de Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)  Influências Políticas e Econômicas  Novas Tecnologias  Organizações…

como ocorre a articulação entre a Gestão Estratégica de Recursos Humanos e a Gestão de Competências em organizações brasileiras dos setores siderúrgico e de energia, e portuguesas dos setores bancário e de telecomunicações, mediante a análise dos modelos de competências adotados por estas organizações. Para o alcance deste objetivo, construiu-se um marco teórico que abrangeu o resgate da evolução histórica da gestão de recursos humanos, considerando-se especialmente os contextos…

que­tudo­idealiza­e­nada­realiza/89492/) Compartilhar 8,7 mil Tweetar (/artigos/carreira/somos­ a­geracao­ideal­ a­que­tudo­ idealiza­e­nada­ realiza/89492/) Planejamento estratégico de Recursos Humanos Este trabalho tem como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas organizações e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas. Seguir + Michele Cardoso (/u/mi_brilhante/), 28 de março de 2011…

é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de pessoas vai agregar mesmo quando fizer um trabalho de médio a longo prazo – tenho…

............................................................................05 2. Filme Tempos Modernos..............................................................................................................06 3. Questionário modelo de Gestão...................................................................................................................06 4. Avaliação de Desempenho.....................................................................................

INTRODUÇÃO O plano de ação é um dos elementos fundamentais dentro de um projeto empresarial, o plano de ação deve ser estruturado de tal forma que, todos os objetivos da empresa seja salientado a equipe. O Plano de Ação necessita conter as seguintes informações: as ações, atividades, tarefas e recursos, tendo em vista melhoramento dos pontos fracos da equipe, desenvolvimento de pessoas, como convence-las a ficar e desenvolver os seus talentos dentro da organização, visando uma equipe…

de Pessoas Prof. Msc. Mônica Satolani Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Eliana Aparecida Valentim – 7144531008 – Tecnologia em Gestão RH Juliana Aparecida de Souza – 6500233148 – Tecnologia em Gestão RH Patrícia da Silva Rodrigues – 6577316516 – Tecnologia em Gestão RH Tatiana Falchione Rodrigues – 6954497856 – Tecnologia em Gestão RH Tutor Presencial: Maria José Diniz CAMPINAS/SP 2014 ATPS Gestão de pessoas Gestão de Pessoas e mudanças organizacionais

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com dados para…

EM GESTÃO DE PESSOAS JANICE BARROS DA SILVA LUCILE C. BOAVENTURA SARA JESSICA DE JESUS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NO RH EMPRESA SOLUÇÕE RÁPIDAS SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3. ESTRUTURA 4 4. PAPEL DO RH 6 5. PLANOS MOTIVACIONAIS 6 6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 8 7. DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO 10 8. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11 9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 14