sabesb

1º Fórum Nacional de Gestão de Pessoas na Administração Pública

Walter Sigollo [e-mail] 1
Brasília, Junho de 2008

Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP



Cenário Atual

Agenda

• Gestão Pública
• Os Papéis de Recursos Humanos

 O Caso Sabesp
• A Empresa
• Práticas Estratégicas de RH
• Principais Resultados
• Fatores Críticos de Sucesso

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Cenário Atual
 Profundas Transformações
(no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)

 Influências Políticas e Econômicas
 Novas Tecnologias
 Organizações Flexíveis
 Era do Conhecimento
 Capital Humano e Inovação
 Capacidade de Adaptação

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Cenário Atual
Exige Mudança de:
Cultura, Postura e Comportamento
Empresas
Privadas – Sobrevivência para a
Competitividade

Públicas – Eficiência na Gestão e exercer seu importante Papel na Sociedade

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Gestão Pública
Nova Consciência
Cultura de Eficiência na Gestão
Esforços de Modernização

 Exigência nos Serviços Prestados (Qualidade,
Tempo...)
 Valor da Prestação do Serviço Público para o
Cliente
 Responsabilidade na Gestão dos Recursos
 Maior Transparência nas Ações


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Empresas Públicas e Privadas
Gestão de Pessoas
Pessoas como Diferenciais
Competitivos

O trabalho não mais associadas apenas ao cargo... Maior exigência
Novos comportamentos

Competência
Atuação Profissional – multifuncionalidade e complexidade
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Gestão Estratégia de RH
Importante papel no desenvolvimento da estratégia da organização:

“atrair, manter e desenvolver as competências necessárias à realização dos objetivos e resultados organizacionais”

Política e Práticas
Integradas
Estratégias Organizacionais

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A Sabesp
Constituída: 1973
Atua em: 367 municípios
Atende a: 26,1 milhões de pessoas
Empregados: 16.868 (abril/08)
Empresa: Economia Mista e de Capital
Aberto
• Governo do Estado de São Paulo (50,3 %)
• Ações no Mercado:
- BOVESPA (26,8%)
- Bolsa de New York (22,9%)

 Missão: Universalizar os serviços públicos de saneamento